Controlling im betrieblichen Innovationssystem

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Die Fähigkeit zur kontinuierlichen Innovation ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Daher wird in der Praxis zunehmend daran gearbeitet, das Innovationsmanagement effizienter zu gestalten und die Intuition der Akteure zu objektivieren. Dies geschieht durch die Bereitstellung relevanter Informationen, die Implementierung notwendiger Koordinationsmechanismen und die Anwendung geeigneter Methoden, was als „Innovationscontrolling“ bezeichnet wird. Dieses noch junge Forschungsfeld wird unterschiedlich interpretiert. Ziel des Buches ist es, das Innovationscontrolling zu strukturieren und zu konkretisieren. Der erste Teil skizziert eine umfassende Konzeption, die aufzeigt, welche Aufgaben im Innovationsmanagement durch Controlling unterstützt werden können und welche Funktionen dafür erforderlich sind. Der Leser erhält einen strukturierten Überblick über die Möglichkeiten des Innovationscontrollings. Im zweiten Teil wird die Praxisrelevanz dieser Konzeption untersucht, basierend auf Fallstudien und Experteninterviews, die den Status Quo, die Sinnhaftigkeit der Controllingfunktionen sowie die Implementierung und Weiterentwicklung des Innovationscontrollings beleuchten. Der dritte Teil widmet sich dem Innovation Performance Measurement, das aufgrund seiner Komplexität lange vernachlässigt wurde. Die vorangegangenen Teile helfen, dieses Komplexitätsproblem zu entschärfen und bieten dem Leser ein sinnvolles Gerüs