Funktionalstrategieformation

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Wachsenden Wettbewerbsdruck erfordert die Entwicklung von Strategien in allen betrieblichen Bereichen. Funktionen wie Forschung und Entwicklung, Vertrieb oder Produktion bieten enorme Differenzierungs- und Erfolgspotenziale. Dennoch bleibt die Definition von Strategieentwicklung auf funktionaler Ebene und die relevanten Einflussgrößen unklar. Das Buch behandelt die Besonderheiten und Probleme der Strategieformation auf dieser Ebene. Die Erfahrungen aus der täglichen Arbeit in einem Automobilkonzern sowie wissenschaftliche Analysen prägen die Perspektive und zeigen Problemfelder auf. Im Zentrum steht die Frage nach der konkreten Entwicklung von Strategien und Gestaltungsempfehlungen für das strategische Management. Aufgrund der engen Verflechtung der Unternehmensbereiche sind die Funktionen nicht in der Lage, strategische Subautonomie zu erlangen. Das Wissen im Unternehmen ist dynamisch und verändert sich ständig, während sich auch die Interessen und Ziele der Individuen und Teilbereiche widersprechen können. Die zentrale Aussage ist, dass die Strategieformation auf funktionaler Ebene ein Informationsverarbeitungsprozess ist, der durch mikropolitische Prozesse stark beeinflusst wird. Strategien entstehen nicht aus rationalen Entscheidungen, sondern aus komplexen, dynamischen Prozessen, an denen viele Personen aus unterschiedlichen Bereichen beteiligt sind.