Management-Effizienz

Das Inhaltsverzeichnis behandelt verschiedene Aspekte der Arbeitsorganisation und Zeitmanagement. Es beginnt mit der Unterscheidung zwischen Arbeitswahl und -qualität und thematisiert chronische Überlastung sowie die Analyse der Zeitverwendung durch persönliche Skripte und die Unterscheidung zwischen Selbst- und Fremdbestimmung. Wichtige und dringende Aufgaben werden differenziert, und es wird auf die Konsequenzen dieser Entscheidungen eingegangen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Einteilung der Arbeit und der Beherrschung der Zeit, einschließlich der Gestaltung des Lebens und der Umsetzung von Aufgaben. Routinen werden hinterfragt, da sie blind machen können, und es werden Handlungsmaximen sowie Strategien zur Informationsverarbeitung vorgestellt. Das Buch ermutigt dazu, Probleme als Chancen zu sehen und bietet Methoden zur strukturierten Problemlösung. Es betont die Bedeutung von überprüfbaren Zielen und der strategischen Lückenfüllung, während Delegation als Investition in Mitarbeiter betrachtet wird. Die Förderung von Mitarbeitern und die Etablierung effektiver Besprechungen werden ebenfalls behandelt, ebenso wie die Bedeutung von Teamarbeit und Projektmanagement. Schließlich wird auf den Umgang mit Konflikten eingegangen, wobei verschiedene Spielarten von Gewinner- und Verlierersituationen analysiert werden.