Nástroje ekonomického řízení ve veřejném sektoru

Pohled na řízení veřejného sektoru se mění v souvislosti s reformou veřejných financí. Tradiční přístup, zaměřený na zabezpečení zdrojů pro plnění předem daných funkcí, se nyní posouvá k dosažení plánovaných cílů a výkonů s optimálním využitím dostupných zdrojů. Řízení ekonomických systémů veřejného sektoru by mělo být hodnoceno na základě skutečně dosažených cílů a konceptu 3E, tedy efektivnosti, hospodárnosti a účelnosti. V praxi se však často setkáváme s pouhým monitorováním čerpání rozpočtových prostředků. Moderní manažerské nástroje, osvědčené u podnikatelů i ve veřejném sektoru v mnoha vyspělých zemích, mohou výrazně přispět k efektivnímu řízení. Kniha se zaměřuje na představení vybraných nástrojů vhodných pro český veřejný sektor. Každá kapitola se věnuje jednomu z těchto nástrojů, jako je finanční účetnictví, manažerské účetnictví, programové financování a rozpočtování, finanční analýza, Cost-Benefit analýza a benchmarking. Cílem kapitol je nejen představit vybraný nástroj a jeho význam, ale také uvést praktické příklady aplikace v oblasti veřejného sektoru. Kniha tak slouží k rozšíření teoretických poznatků a jako inspirace pro manažery, jak zkvalitnit proces řízení a propojit ho s konceptem 3E.