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Der effiziente Staat: Fiktion oder Vision?

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1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik: Die Bedeutung der Wirtschaft und die sich wandelnde Bedürfnisstruktur, das richtige Maß an Druck und Erfolgserlebnis, sowie die entscheidende Rolle der Leistungskultur. 2. Tiefe Krisen, schwache Aufschwünge: Strukturprobleme führen zu Ungleichgewichten, und wirtschaftlicher Erfolg basiert zu einem großen Teil auf Psychologie. Unternehmensanalysen verdeutlichen wirtschaftliche Zusammenhänge. 3. Strukturkrisen: Entwicklung und Ursachen: Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen und der Trend zum negativen Ungleichgewicht zeigen die Signale nachlassender Wettbewerbsfähigkeit. 4. Die Qualität der Führung entscheidet über langfristigen Erfolg oder Misserfolg: Führung prägt die Kultur, welche die Bürger beeinflusst. Eine destruktive Kultur kann die wirtschaftliche Basis gefährden. Managementqualität und -methoden sind entscheidend für Leistungsstärke. 5. Leistungskultur und Kreativität: Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur hängen eng zusammen. Leistungskulturen benötigen viele Voraussetzungen, während wertvernichtende Administration und Zentralisierung diese gefährden. 6. Administration verdirbt das Management: Der Freiraum für Kreativität im Management ist entscheidend, da Rückdelegation vom Wesentlichen ablenkt und Unternehmer zu Verwaltern werden. 7. Folgen für Arbeitslosigkeit, Investition und Verschuldung: Falsche Ansätze zur Bekämpfung der Arbeitslosigk

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Der effiziente Staat: Fiktion oder Vision?, Friedrich Reutner

Idioma
Publicado en
1996
Encuadernación
(Tapa blanda)
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Título
Der effiziente Staat: Fiktion oder Vision?
Idioma
Alemán
Editorial
Gabler
Publicado en
1996
Formato
Tapa blanda
ISBN10
3409288783
ISBN13
9783409288781
Serie
Descripción
1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik: Die Bedeutung der Wirtschaft und die sich wandelnde Bedürfnisstruktur, das richtige Maß an Druck und Erfolgserlebnis, sowie die entscheidende Rolle der Leistungskultur. 2. Tiefe Krisen, schwache Aufschwünge: Strukturprobleme führen zu Ungleichgewichten, und wirtschaftlicher Erfolg basiert zu einem großen Teil auf Psychologie. Unternehmensanalysen verdeutlichen wirtschaftliche Zusammenhänge. 3. Strukturkrisen: Entwicklung und Ursachen: Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen und der Trend zum negativen Ungleichgewicht zeigen die Signale nachlassender Wettbewerbsfähigkeit. 4. Die Qualität der Führung entscheidet über langfristigen Erfolg oder Misserfolg: Führung prägt die Kultur, welche die Bürger beeinflusst. Eine destruktive Kultur kann die wirtschaftliche Basis gefährden. Managementqualität und -methoden sind entscheidend für Leistungsstärke. 5. Leistungskultur und Kreativität: Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur hängen eng zusammen. Leistungskulturen benötigen viele Voraussetzungen, während wertvernichtende Administration und Zentralisierung diese gefährden. 6. Administration verdirbt das Management: Der Freiraum für Kreativität im Management ist entscheidend, da Rückdelegation vom Wesentlichen ablenkt und Unternehmer zu Verwaltern werden. 7. Folgen für Arbeitslosigkeit, Investition und Verschuldung: Falsche Ansätze zur Bekämpfung der Arbeitslosigk