Parámetros
- 184 páginas
- 7 horas de lectura
Más información sobre el libro
Investujete do inovácií, výskumu a vývoja, snažíte sa odlíšiť, ale stále vám to neprináša očakávané zisky či vytúženú pozíciu na trhu? Napadlo vám niekedy, že to všetko sa dá získať imitovaním? Kopírovaním alebo dôsledným napodobňovaním modelov, služieb či produktov, ktoré už existujú? Kniha Imitátori vás presvedčí, že je to možné, dokonca až nevyhnutné, ak si chcete udržať konkurenčnú výhodu či preraziť na trhu. Dôležité je však podrobiť každý preberaný model dôkladnej analýze a imitáciu do posledného detailu naplánovať a premyslieť. Autor na konkrétnych príkladoch firiem ako Southwest Airlines, Apple, IBM, Dell či K-Mart opisuje, na čo všetko je potrebné pri imitovaní myslieť, akých chýb sa vyvarovať, aby kópia bola rovnako úspešná ako originál, ak nie ešte lepšia. Lebo imitovať úspešne je umenie.
Compra de libros
Imitátori: Ako šikovné firmy využívajú imitáciu na získanie strategickej výhody, Oded Shenkar
- Idioma
- Publicado en
- 2011
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Tapa dura)
Métodos de pago
Nadie lo ha calificado todavía.
- Título
- Imitátori: Ako šikovné firmy využívajú imitáciu na získanie strategickej výhody
- Idioma
- Eslovaco
- Autores
- Oded Shenkar
- Editorial
- Eastone Books
- Publicado en
- 2011
- Formato
- Tapa dura
- Páginas
- 184
- ISBN10
- 8081091645
- ISBN13
- 9788081091643
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Autoayuda, Gestión & Recursos humanos, Marketing y relaciones públicas, Gestión Empresarial, Comercio Internacional
- Primera publicación
- 2010
- Título original
- Copycats: How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge
- Descripción
- Investujete do inovácií, výskumu a vývoja, snažíte sa odlíšiť, ale stále vám to neprináša očakávané zisky či vytúženú pozíciu na trhu? Napadlo vám niekedy, že to všetko sa dá získať imitovaním? Kopírovaním alebo dôsledným napodobňovaním modelov, služieb či produktov, ktoré už existujú? Kniha Imitátori vás presvedčí, že je to možné, dokonca až nevyhnutné, ak si chcete udržať konkurenčnú výhodu či preraziť na trhu. Dôležité je však podrobiť každý preberaný model dôkladnej analýze a imitáciu do posledného detailu naplánovať a premyslieť. Autor na konkrétnych príkladoch firiem ako Southwest Airlines, Apple, IBM, Dell či K-Mart opisuje, na čo všetko je potrebné pri imitovaní myslieť, akých chýb sa vyvarovať, aby kópia bola rovnako úspešná ako originál, ak nie ešte lepšia. Lebo imitovať úspešne je umenie.