Parámetros
- 236 páginas
- 9 horas de lectura
Más información sobre el libro
Víte...?- zda vám účetní data dávají správné informace?- kolik stojí jednotlivé procesy a činnosti?- kde vytváříte a kde ztrácíte hodnotu?- jak účelně kalkulovat, rozpočtovat a hodnotit ziskovost? Procesní řízení nákladů (Activity Based Costing/Management – ABC/M) je progresivní manažerská metoda pro zlepšení výkonnosti organizace. Na trhu ojedinělá publikace vysvětluje přednosti této metody oproti tradičním nákladovým systémům, popisuje možnosti zlepšení kvality manažerských informací, ukazuje, jak ABC/M využít pro správné rozhodování o šířce sortimentu, o stanovení cen pro externí i interní zákazníky, o práci se zákazníky a dodavateli, o vývoji nových produktů a služeb, řízení kapacity, o outsourcingu, investicích atd., a také o tom, jak ABC/M využít pro vytvoření motivačního systému.
Compra de libros
Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů, Vladimír Staněk
- Idioma
- Publicado en
- 2003
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Tapa blanda)
Métodos de pago
Nadie lo ha calificado todavía.
- Título
- Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů
- Idioma
- Checo
- Autores
- Vladimír Staněk
- Editorial
- Grada
- Publicado en
- 2003
- Formato
- Tapa blanda
- Páginas
- 236
- ISBN10
- 8024704560
- ISBN13
- 9788024704562
- Serie
- Recogida
- Manažer
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Marketing & Ventas, Marketing y relaciones públicas
- Descripción
- Víte...?- zda vám účetní data dávají správné informace?- kolik stojí jednotlivé procesy a činnosti?- kde vytváříte a kde ztrácíte hodnotu?- jak účelně kalkulovat, rozpočtovat a hodnotit ziskovost? Procesní řízení nákladů (Activity Based Costing/Management – ABC/M) je progresivní manažerská metoda pro zlepšení výkonnosti organizace. Na trhu ojedinělá publikace vysvětluje přednosti této metody oproti tradičním nákladovým systémům, popisuje možnosti zlepšení kvality manažerských informací, ukazuje, jak ABC/M využít pro správné rozhodování o šířce sortimentu, o stanovení cen pro externí i interní zákazníky, o práci se zákazníky a dodavateli, o vývoji nových produktů a služeb, řízení kapacity, o outsourcingu, investicích atd., a také o tom, jak ABC/M využít pro vytvoření motivačního systému.