Teamentwicklung mit Systemischer Autorität

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Um mit Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten, benötigen Führungskräfte eine tragfähige Haltung. Der Ansatz der Systemischen Autorität in Organisation und Führung fördert eine solche Haltung, die auf Sinn- und Zielorientierung, psychologischer Sicherheit und Selbstreflexion basiert. Dadurch werden die Handlungsfähigkeit der Beteiligten und die Entwicklung der Systeme gestärkt. Für die Teamentwicklung präsentieren Harald Kurp und Dagmar Hoefs das aha3-Teammodell, das die relevanten Faktoren in und auf Teams verdeutlicht. Sie bieten zahlreiche Modelle, Instrumente und Übungen zur Teamentwicklung an, die einen praxistauglichen Führungsansatz schaffen. Das Werk ist handlungsrelevant und vermittelt Instrumente zur praktischen Anwendung der Systemischen Autorität. Es lädt ein, auszuprobieren, zu reflektieren und dient als Anker bei Rückschlägen. Es wird eindrucksvoll gezeigt, dass ein systemischer Führungsansatz nicht nur eine Methode ist, sondern auch eine innere Haltung erfordert. Der Ansatz der Neuen Autorität von Haim Omer findet zunehmend Anwendung in verschiedenen Arbeitsfeldern, und das Buch stellt einen wichtigen Meilenstein in der Teamentwicklung dar. Die Autoren sind erfahrene Fachleute in den Bereichen Organisationsberatung, Supervision und Coaching, mit Schwerpunkten auf Systemischer Autorität und Teamentwicklung.