Marke macht's möglich

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In ihrem Buch erörtern Christopher Wünsche und Sebastian May, wie Unternehmen zwischen Kontinuität und notwendiger Veränderung erfolgreich agieren und sich transformieren können. Die Autoren definieren die Rolle einer Unternehmensmarke und deren Bedeutung in Transformationsprozessen für CEOs und Markenverantwortliche. Sie stellen zentrale Fragen: Wie unterstützt die Marke bei Fusionen, der Ausgliederung von Unternehmensbereichen oder dem Gang an die Börse? Wie lässt sich eine Unternehmensstrategie in der Marke verständlich abbilden? Welche Rolle spielt der Purpose, insbesondere im Kontext von Nachhaltigkeitsthemen wie ESG (Environmental, Social, Governance)? Zudem wird erörtert, welche Kriterien ein Purpose erfüllen muss, um relevant für die Geschäftstätigkeit zu sein. Die Autoren betonen die Notwendigkeit, die Markenidentität mit der Unternehmensstrategie und -kultur zu verknüpfen. Im Praxisteil werden anhand konkreter Beispiele (u. a. Apleona, Bilfinger, Vonovia, Ledvance, Merck und Audi) aufgezeigt, wie Marken Transformationsprozesse unterstützen oder erst ermöglichen. Hürden und Erfolgsfaktoren, wie die Gestaltung von Implementierungsprozessen, werden ebenfalls behandelt. Branding in Transformationsprozessen erfordert Expertise in Markenführung, Change-Management sowie interner und externer Kommunikation, um Orientierung zu geben und die Marke als Katalysator für Veränderung zu nutzen.