Interne Organisationskommunikation und agile Rationalität

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Seit den späten 90er-Jahren wird das Konzept der Agilität in der Organisationsforschung untersucht, insbesondere in Bezug auf die Anpassung von Unternehmensprozessen an steigende Umweltvolatilität und -ambiguität. Dabei stehen managementorientierte Aspekte wie Führung, Strategie, Kultur und Struktur im Vordergrund. Neuere Ansätze integrieren auch interne Organisationskommunikation, die klassisch-instrumentell ist und das Konzept innerhalb der Organisation fördern soll. Kritische Stimmen zur Agilität, die als Gegenpol zur einseitigen Befürwortung agiler Methoden fungieren, finden jedoch bisher wenig Beachtung. Diese Arbeit untersucht, was geschieht, wenn das Konzept der Agilität aus einem stark managementzentrierten Rahmen herausgelöst und mit einer systemtheoretischen Organisationsauffassung nach Luhmann kombiniert wird. Zudem werden die Implikationen für die bisherigen Sichtweisen der internen Organisationskommunikation in Verbindung mit diesem Konzept eruiert. Die Gliederung umfasst Einleitung, theoretische Grundlagen zu Organisationen, interner Organisationskommunikation und organisationaler Agilität, sowie die Perspektiven von Management und Luhmanns Systemtheorie. Abschließend werden ein Modell dynamischer Stabilität, ein angepasstes Agilitätsverständnis und die Anwendung des Post-Narrativs diskutiert, gefolgt von Reflexionen und Forschungsperspektiven.