Neuroleadership im Changemanagement

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Durch die zunehmende Vielzahl, Geschwindigkeit und Intensität von Veränderungsprozessen im Bankensektor ist ein geeignetes Führungsverhalten, das dem allgemeinen Stressempfinden bei Mitarbeitern entgegenwirken und zugleich zur Motivation beitragen kann, von zentraler Bedeutung. Auf Grundlage des SCARF-Modells aus dem Forschungsfeld des Neuroleaderships sowie der Praxiserfahrung führender Experten wird ein Konzept vorgestellt, das einen Ansatz für ein erfolgreiches Führungsverhalten bilden kann. Inhaltsverzeichnis Einleitung und Aufbau der Arbeit.- Changemanagement in Anwendung auf den Bankensektor.- Führung im Wandel: Berücksichtigung von Einflussfaktoren für zielgerichtetes Führungsverhalten.- Anforderungen an das Führungsverhalten zur Stressprävention und Mitarbeitermotivation im Changemanagement.- Neuroleadership als Führungsmodell im Changemanagement.- Fazit und Ausblick.