Aufbau eines umfassenden Risikomanagements

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Zunehmende Kapitalmarktverflechtungen, Digitalisierung, Globalisierung der Wertschöpfungsketten und die Notwendigkeit nachhaltiger Lieferketten prägen die Risikosituation vieler Unternehmen. Angesichts dieser Komplexität wird ein pragmatisches Konzept des umfassenden Risikomanagements entwickelt. Der Autor betont die Bedeutung interdisziplinärer Zusammenarbeit und berücksichtigt Verzerrungen und Abweichungen rationaler Entscheidungen in zentralen Geschäftsentscheidungen. Durch strukturierte Informations- und Datensammlungen aus verschiedenen Managementdisziplinen (z. B. Controlling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement) wird eine Grundlage für risikobewusste Entscheidungen im Bauprojektgeschäft geschaffen. Das Konzept eignet sich für den Aufbau, die Neustrukturierung oder Anpassung von Risikomanagementsystemen in projektorientierten Unternehmen. Es bietet eine zielgerichtete Struktur und ermöglicht durch projekt- und unternehmensspezifische Prozesse eine flexible Anpassung an unterschiedliche Unternehmensstrukturen. Die Ausarbeitung behandelt grundlegende Daten, Faktoren und Einflüsse, die sowohl die Akquisitionsentscheidungen in der Bauprojekterstellung als auch strategische Investitions- oder Geschäftsfeldentscheidungen prägen. Die Gliederung umfasst Einleitung, Grundlagen, Stand der Forschung, Definition und Darstellung eines umfassenden Risikomanagements, Entwicklung eines strukturierten Freigabeprozesses für das Projektn