Führungskompetenz im Zeitalter der Digitalen Transformation

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Die Digitalisierung hat erhebliche Auswirkungen auf das Arbeitsleben und verändert die Art und Weise, wie Menschen miteinander interagieren. Dabei spielt Führung eine zentrale Rolle in der Arbeitsorganisation. Die aktuellen Veränderungen machen Führung nicht obsolet, sondern werden ihre Rolle innerhalb der Organisation verändern. Zukünftig wird Führung weniger von fachlicher Expertise abhängig sein und eine eigene, neu definierte Rolle einnehmen, bei der sich Aufgaben und Anforderungen ändern. Dies erfordert ein überarbeitetes Kompetenzprofil, welches zusätzliche Fähigkeiten umfasst. Dieses Buch zielt darauf ab, das Spannungsfeld der Führung zu erfassen, Einflussgrößen und das Hauptkompetenzprofil für erfolgreiche Führung zu identifizieren und ein mögliches Werkzeug für die Kompetenzbewertung anzubieten. Vanessa Krieg entwirft den Mockup eines Bewertungstools, um einen Abgleich von externen Erwartungen und Selbstbewertung herzustellen. Dies soll Abweichungen aufzeigen und Empfehlungen für weitere Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Die Fallstudien zeigen, dass diese Methodik dazu beiträgt, persönliche Lücken und Kompetenzmuster auf Organisationsebene zu identifizieren, aber auch einen angemessenen Rahmen im Unternehmen erfordert, da der richtige Mindset zur Führung und der Wille zum lebenslangen Lernen notwendig sind. Inhaltsverzeichnis Einleitung.- Begriffsbestimmungen.- Die Führungskraft im Spannungsfeld.- Kompetenzmodelle.- Empirischer Teil.- Beantwortung der Forschungsfragen.- Conclusio/Schlussbetrachtung.- Literaturverzeichnis.