Más información sobre el libro
Od roku 2008 stagnuje produktivita práce nejen u nás, ale i ve vyspělých zemích. Management firem se spoléhal na tržní růst, který však přichází pomalu a nejistě. Často se tvrdí, že stagnaci způsobila krize, ale co když je to naopak? Neustálé kolísání mezi růstem a recesí naznačuje, že jsme na konci jedné éry. Abychom se vyhnuli stagnaci, musíme se posunout do nové éry. Recese a nespokojenost zaměstnanců se zvyšují. Firmy využívají pouze 15 procent duševního potenciálu svých pracovníků, což naznačuje obrovský prostor pro růst. Klíčem k úspěchu je odstranění bariér a povzbuzení tvořivosti. Kdo tuto příležitost využije, získá náskok před konkurencí. Je nutné změnit management a organizaci firem, vrátit lidem radost z práce a uvolnit kreativitu. Autor se zaměřuje na praktické návody, jak překonat problémy s produktivitou. Například generace Y, která je často vnímána negativně, má vlastnosti, které jsou v novém pracovním světě žádoucí. Kreativita by měla být podporována u všech pracovníků, nikoli jen u vybraných profesí. Smysluplnost práce je pro zaměstnance klíčová a je důležité, aby věděli, jak přispívají k výsledkům. Potřeba změny je naléhavá a ten, kdo začne hned, může získat dlouhodobý náskok.
Compra de libros
Zamrzlá produktivita, Miloš Toman
- Idioma
- Publicado en
- 2016
- Encuadernación
- (Tapa blanda)
Métodos de pago
Nos falta tu reseña aquí
- Título
- Zamrzlá produktivita
- Idioma
- Checo
- Autores
- Miloš Toman
- Editorial
- Management Press
- Publicado en
- 2016
- Formato
- Tapa blanda
- Páginas
- 244
- ISBN10
- 8072614274
- ISBN13
- 9788072614271
- Serie
- Etiquetas
- Comercio, Productividad
- Calificación
- 3 de 5
- Descripción
- Od roku 2008 stagnuje produktivita práce nejen u nás, ale i ve vyspělých zemích. Management firem se spoléhal na tržní růst, který však přichází pomalu a nejistě. Často se tvrdí, že stagnaci způsobila krize, ale co když je to naopak? Neustálé kolísání mezi růstem a recesí naznačuje, že jsme na konci jedné éry. Abychom se vyhnuli stagnaci, musíme se posunout do nové éry. Recese a nespokojenost zaměstnanců se zvyšují. Firmy využívají pouze 15 procent duševního potenciálu svých pracovníků, což naznačuje obrovský prostor pro růst. Klíčem k úspěchu je odstranění bariér a povzbuzení tvořivosti. Kdo tuto příležitost využije, získá náskok před konkurencí. Je nutné změnit management a organizaci firem, vrátit lidem radost z práce a uvolnit kreativitu. Autor se zaměřuje na praktické návody, jak překonat problémy s produktivitou. Například generace Y, která je často vnímána negativně, má vlastnosti, které jsou v novém pracovním světě žádoucí. Kreativita by měla být podporována u všech pracovníků, nikoli jen u vybraných profesí. Smysluplnost práce je pro zaměstnance klíčová a je důležité, aby věděli, jak přispívají k výsledkům. Potřeba změny je naléhavá a ten, kdo začne hned, může získat dlouhodobý náskok.