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- 245 páginas
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Die Unternehmensnachfolge gehört zu den wahrscheinlich am schlechtesten gelösten Managementaufgaben überhaupt. Gerhard Nagel zeigt, wie man 20 klassische Führungsfehler in der Nachfolge vermeidet. Wie in seinen bisherigen Büchern zehntausendfach bewährt, verbindet er eine spannende Story mit einem umfangreichen Praxisteil. Arno Seibold, geschäftsführender Gesellschafter der Seibold Plastics in Würzburg, hat seine Nachfolge bestens geplant. Doch sein Junior Oliver erweist sich als völlig führungsunfähig. Mitarbeiter und Betriebsrat mauern, Oliver gerät immer mehr in die Defensive - bis das gesamte Unternehmen in Gefahr ist. Hat die Seibold Plastics eine Zukunft? Schaffen es Vater und Sohn, endlich offen miteinander zu reden und einen Ausweg zu finden?
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Chefsache Unternehmensnachfolge, Gerhard Nagel
- Idioma
- Publicado en
- 2004
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- (Tapa dura),
- Estado del libro
- Dañado
- Precio
- 0,21 €
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- Título
- Chefsache Unternehmensnachfolge
- Subtítulo
- Ein Vater, ein Sohn und die fast gelungene Vernichtung eines Unternehmens; 20 klassische Führungsfehler und ihre Lösung in einem spannenden Business-Tagebuch
- Idioma
- Alemán
- Autores
- Gerhard Nagel
- Editorial
- Hanser Fachbuchvlg.
- Publicado en
- 2004
- Formato
- Tapa dura
- Páginas
- 245
- ISBN10
- 3446226532
- ISBN13
- 9783446226531
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Temática jurídica, Economía, Gestión & Recursos humanos, Liderazgo, Coaching
- Descripción
- Die Unternehmensnachfolge gehört zu den wahrscheinlich am schlechtesten gelösten Managementaufgaben überhaupt. Gerhard Nagel zeigt, wie man 20 klassische Führungsfehler in der Nachfolge vermeidet. Wie in seinen bisherigen Büchern zehntausendfach bewährt, verbindet er eine spannende Story mit einem umfangreichen Praxisteil. Arno Seibold, geschäftsführender Gesellschafter der Seibold Plastics in Würzburg, hat seine Nachfolge bestens geplant. Doch sein Junior Oliver erweist sich als völlig führungsunfähig. Mitarbeiter und Betriebsrat mauern, Oliver gerät immer mehr in die Defensive - bis das gesamte Unternehmen in Gefahr ist. Hat die Seibold Plastics eine Zukunft? Schaffen es Vater und Sohn, endlich offen miteinander zu reden und einen Ausweg zu finden?