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Inhaltsverzeichnis 1. Deutschland in der Krise: Betrachtung der napoleonischen Zeiten, japanischer Erfolge und wettbewerbsbeeinflussender Veränderungen. Analyse der Ursachen der japanischen Bedrohung, einschließlich des Vergleichs von Lean Production und Massenproduktion sowie japanischer Wertvorstellungen. 2. Notwendige Management-Reaktionen: Strategiefelder und ganzheitliche Unternehmensmodelle. 3. General-Management-Strategien: Management-Summary. 4. Unternehmens-Management: Erfolgsfaktor Unternehmenskultur und Führungsstrukturen. 5. Marketing-Management: Optimierung des Kundennutzens, Kundenkommunikation und Vertrauensbildung durch Imagewerbung. 6. Innovations-Management: Unterschiede in Produktentwicklungsstrategien und Einbindung der Zulieferer. 7. Umwelt-Management: Recycling-Kreisläufe und Öko-Controlling. 8. Team-Management: Unterschiede in Team-Konzepten und Umsetzung der Teamorganisation, einschließlich O-2-Teams. 9. Personal-Management: Betriebliche Weiterbildung, Personaleinsatzplanung, Nachwuchsförderung und Gehaltspolitik. 10. Qualitäts-Management: Unternehmensweite TQM-Strategie und integrierte Qualitätssicherungs-Prozesskette. 11. Informations-Management: Grundlagen des CM, DV-Strategienentwicklung und Daten-Management. 12. Logistik-Management: Beschaffungs-Management und logistikgerechte Prozesskettenbildung. 13. Fabrik-Management: Ganzheitlicher Gestaltungsansatz und betriebliche Ausprägungen.
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Strategie des General-Management, Hartmut F. Binner
- Idioma
- Publicado en
- 1993
- Encuadernación
- (Tapa dura)
Métodos de pago
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- Título
- Strategie des General-Management
- Idioma
- Alemán
- Autores
- Hartmut F. Binner
- Editorial
- Springer
- Publicado en
- 1993
- Formato
- Tapa dura
- Páginas
- 394
- ISBN10
- 3540570217
- ISBN13
- 9783540570219
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Tecnología & Ingeniería, Ciencia, Economía, Tecnología, Gestión & Recursos humanos, Éxito, Desarrollo, Estrategia, Gestión de proyectos
- Descripción
- Inhaltsverzeichnis 1. Deutschland in der Krise: Betrachtung der napoleonischen Zeiten, japanischer Erfolge und wettbewerbsbeeinflussender Veränderungen. Analyse der Ursachen der japanischen Bedrohung, einschließlich des Vergleichs von Lean Production und Massenproduktion sowie japanischer Wertvorstellungen. 2. Notwendige Management-Reaktionen: Strategiefelder und ganzheitliche Unternehmensmodelle. 3. General-Management-Strategien: Management-Summary. 4. Unternehmens-Management: Erfolgsfaktor Unternehmenskultur und Führungsstrukturen. 5. Marketing-Management: Optimierung des Kundennutzens, Kundenkommunikation und Vertrauensbildung durch Imagewerbung. 6. Innovations-Management: Unterschiede in Produktentwicklungsstrategien und Einbindung der Zulieferer. 7. Umwelt-Management: Recycling-Kreisläufe und Öko-Controlling. 8. Team-Management: Unterschiede in Team-Konzepten und Umsetzung der Teamorganisation, einschließlich O-2-Teams. 9. Personal-Management: Betriebliche Weiterbildung, Personaleinsatzplanung, Nachwuchsförderung und Gehaltspolitik. 10. Qualitäts-Management: Unternehmensweite TQM-Strategie und integrierte Qualitätssicherungs-Prozesskette. 11. Informations-Management: Grundlagen des CM, DV-Strategienentwicklung und Daten-Management. 12. Logistik-Management: Beschaffungs-Management und logistikgerechte Prozesskettenbildung. 13. Fabrik-Management: Ganzheitlicher Gestaltungsansatz und betriebliche Ausprägungen.