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Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele. Inhalte: Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen? Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements? Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden? Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen? Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden? Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden? Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden? Arbeitshilfen online: Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung) Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
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Haufe Fachpraxis: Controlling-Instrumente für modernes Human-Resource-Management - mit Arbeitshilfen ONLINE, Andreas Klein-Reesink
- Idioma
- Publicado en
- 2012
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- (Tapa dura),
- Estado del libro
- Bueno
- Precio
- 8,49 €
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- Título
- Haufe Fachpraxis: Controlling-Instrumente für modernes Human-Resource-Management - mit Arbeitshilfen ONLINE
- Idioma
- Alemán
- Autores
- Andreas Klein-Reesink
- Editorial
- Haufe
- Publicado en
- 2012
- Formato
- Tapa dura
- Páginas
- 273
- ISBN10
- 3648025597
- ISBN13
- 9783648025598
- Serie
- Descripción
- Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele. Inhalte: Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen? Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements? Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden? Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen? Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden? Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden? Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden? Arbeitshilfen online: Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung) Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)