Competente mensen, incompetente teams

Más información sobre el libro

Veel teamcoaches en -leiders werken te hard en proberen hun teams bij te sturen, maar dit kan leiden tot afhankelijkheid van de begeleider en een gebrek aan leren binnen het team. Competente mensen, incompetente teams biedt inzichten in hoe je met minimale inspanning maximale resultaten kunt behalen in samenwerking en hoe je transitieprocessen effectief kunt begeleiden. Het boek benadrukt dat het faciliteren van samenwerking verschilt van het leiden of coachen van individuen. Het is essentieel om het team te zien als een levend organisme dat zijn eigen ontwikkelstadia en gedragingen heeft. Bovendien moet de begeleider zich bewust zijn van zijn rol binnen dit organisme. Dit inzicht legt de basis voor interventies die daadwerkelijk impact hebben en gericht zijn op optimaal resultaat uit samenwerking. Lezers hebben het boek geprezen om zijn waardevolle inzichten in de logica en dynamiek van samenwerking. Het biedt een helder overzicht van de dynamieken die in teams spelen en is een nuttige gids voor iedereen die met teams werkt en zich afvraagt wat er aan de hand is. De inzichten zijn bijzonder waardevol voor leidinggevenden, projectleiders, agile coaches en teamcoaches die het beste uit hun teams willen halen.