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Ein Controller wacht nach einer kurzen Nacht in einem Hotel auf, durchläuft die üblichen Abläufe, bezahlt seine Rechnung und datiert den Scheck auf den 31. August 1990. Dies wirft die Frage auf, warum ihm dieses Datum in den Sinn kommt. Möglicherweise hat er eine Strategieklausur moderiert, für die er das Protokoll verantwortlich war. Im Rahmen des strategischen Konzepts muss auch ein Mehrjahresbudget erstellt werden, um die operative Machbarkeit zu gewährleisten. Während 1990 der Marktanteil vielversprechend aussieht, könnte es sein, dass 1986 bereits finanzielle Schwierigkeiten aufgetreten sind. Ein guter Controller könnte daher die Jahre verwechseln. Im Gegensatz dazu könnte ein Buchhalter bei einer steuerlichen Betriebsprüfung eher in die Verlegenheit kommen, die Jahre rückwärts zu vertauschen. Das Buch behandelt umfassend die Controlling-Konzepte der 90er Jahre und zeigt die vorausschauende Denkweise erfolgreicher Controller. Es bezieht sich auf die Ursprünge des Themas, das bis ins 18. Jahrhundert zurückreicht, gemäß Elmar Mayers Zeittafel. Controlling und Controller sind nicht identisch; Controlling ist der Prozess, der zur Navigation wirtschaftlicher Ziele führt, einschließlich Planung und Steuerung.
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Controlling-Konzepte, Elmar Mayer
- Idioma
- Publicado en
- 1986,
- Estado del libro
- Bueno
- Precio
- 11,49 €
Métodos de pago
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- Título
- Controlling-Konzepte
- Subtítulo
- Perspektiven für die 90er Jahre - 2., verbesserte und erweiterte Auflage
- Idioma
- Alemán
- Autores
- Elmar Mayer
- Editorial
- Gabler
- Publicado en
- 1986
- Páginas
- 245
- ISBN10
- 3409230041
- ISBN13
- 9783409230049
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Tecnología & Ingeniería
- Descripción
- Ein Controller wacht nach einer kurzen Nacht in einem Hotel auf, durchläuft die üblichen Abläufe, bezahlt seine Rechnung und datiert den Scheck auf den 31. August 1990. Dies wirft die Frage auf, warum ihm dieses Datum in den Sinn kommt. Möglicherweise hat er eine Strategieklausur moderiert, für die er das Protokoll verantwortlich war. Im Rahmen des strategischen Konzepts muss auch ein Mehrjahresbudget erstellt werden, um die operative Machbarkeit zu gewährleisten. Während 1990 der Marktanteil vielversprechend aussieht, könnte es sein, dass 1986 bereits finanzielle Schwierigkeiten aufgetreten sind. Ein guter Controller könnte daher die Jahre verwechseln. Im Gegensatz dazu könnte ein Buchhalter bei einer steuerlichen Betriebsprüfung eher in die Verlegenheit kommen, die Jahre rückwärts zu vertauschen. Das Buch behandelt umfassend die Controlling-Konzepte der 90er Jahre und zeigt die vorausschauende Denkweise erfolgreicher Controller. Es bezieht sich auf die Ursprünge des Themas, das bis ins 18. Jahrhundert zurückreicht, gemäß Elmar Mayers Zeittafel. Controlling und Controller sind nicht identisch; Controlling ist der Prozess, der zur Navigation wirtschaftlicher Ziele führt, einschließlich Planung und Steuerung.