Mensch und Organisation - 5: Problemorientierte Entscheidungsfindung in Organisationen

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Frontmatter -- Geleitwort des Herausgebers -- Vorwort -- Inhalt -- Einleitung -- Teil I: Grundlagen und Abgrenzungen zur problemorientierten Entscheidungsfindung -- 1. Notwendigkeit zur Problemorientierung der Entscheidungsfindung -- 2. Indeterminiertheit der Entscheidungsfindung -- 3 Formale Entscheidungsanalyse -- Teil II: Problemstellung bei der Entscheidungsfindung -- 1. Charakterisierung der Problemstellung -- 2. Problemerkenntnis -- 3. Problemanalyse -- 4. Problemformulierung -- Teil III: Verbindung von Problem- und Lösungsorientierung bei der Entscheidungsfindung -- 1. Entscheidungstechniken und -organisationsformen zur Lösung von Entscheidungsproblemen -- 2. Ordnen der Entscheidungsprobleme durch Typenbildung -- 3. Situative Basis einer Zuordnung von Entscheidungstechniken und -organisationsformen zu Entscheidungsproblemen -- 4. Ansätze zur Zuordnung von Entscheidungstechniken und -organisationsformen zu Entscheidungsproblemtypen -- 5. Zur Problematik der Wahl der geeigneten Entscheidungstechnik und -organisationsform -- Schlußbemerkung -- Literaturverzeichnis -- Sachregister -- Backmatter