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Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.
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Mitarbeiterbefragung – was dann...?, Walter Bungard, Karsten Müller, Cathrin Niethammer
- Idioma
- Publicado en
- 2007
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- (Tapa dura),
- Estado del libro
- Bueno
- Precio
- 7,49 €
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- Título
- Mitarbeiterbefragung – was dann...?
- Subtítulo
- MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten
- Idioma
- Alemán
- Editorial
- Springer
- Publicado en
- 2007
- Formato
- Tapa dura
- Páginas
- 225
- ISBN10
- 354047837X
- ISBN13
- 9783540478379
- Serie
- Etiquetas
- Negocios & Gestión, Temas psicológicos, Economía, Medicina, Gestión & Recursos humanos, Éxito, Sostenibilidad, Impuestos, Innovación, Planificación, Líderes Empresariales
- Descripción
- Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.