Flexibel ist nicht genug

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In vielen Unternehmen existieren flexible Arbeitszeitmodelle, die jedoch oft ineffizient und nicht interessengerecht umgesetzt werden. Dies führt zu Plusstunden und einer unzureichenden Kundenorientierung. Praktiker präsentieren in diesem Buch Methoden zur Entwicklung, Umsetzung und aktiven Steuerung solcher Modelle. Es werden Aspekte der Arbeitsorganisation, Führung, Personalentwicklung, Kommunikation und Unternehmenskultur behandelt. Zudem werden Strategien zur Einbindung aller Interessengruppen, zur Überwindung von Umsetzungshemmnissen und zur Steigerung der Akzeptanz vorgestellt. Trends wie Langzeitkonten, Sabbaticals, Teilzeit für Führungskräfte und Vertrauensarbeitszeit werden ebenfalls thematisiert. Der Zusammenhang zwischen Arbeitszeitmanagement und partnerschaftlicher Personalpolitik wird verdeutlicht. Das Buch bietet zahlreiche Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen, darunter Handel, Banken, Industrie und Non-Profit-Organisationen, sowie eine Vielzahl von Abbildungen, Checklisten und Nutzenargumenten. Die Herausgeberin, Angela Fauth-Herkner, leitet seit 1988 ein Beratungsunternehmen mit umfangreicher Erfahrung im modernen Human Resource Management. Die Zielgruppe umfasst Führungskräfte, Personalverantwortliche und Fachabteilungen.