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- 350 páginas
- 13 horas de lectura
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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte. Inhalte: Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen. Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse. Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement. Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse. Optimierung durch Softwareeinsatz. Arbeitshilfen online: Experteninterviews.
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Projektportfolio-Management, Jörg Rietsch
- Idioma
- Publicado en
- 2018
- Encuadernación
- (Tapa dura)
Métodos de pago
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- Título
- Projektportfolio-Management
- Subtítulo
- Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften
- Idioma
- Alemán
- Autores
- Jörg Rietsch
- Editorial
- Haufe Group
- Publicado en
- 2018
- Formato
- Tapa dura
- Páginas
- 350
- ISBN10
- 3648120581
- ISBN13
- 9783648120583
- Serie
- Etiquetas
- Negocios & Gestión, Economía, Gestión & Recursos humanos, Emprendimiento, Gestión Empresarial, Gestión de proyectos
- Descripción
- Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte. Inhalte: Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen. Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse. Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement. Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse. Optimierung durch Softwareeinsatz. Arbeitshilfen online: Experteninterviews.