Sei kreativ! Sei konsequent! Sei einfach! Sich an derlei Erfolgsregeln für das eigene Unternehmen zu halten, ist manchmal leichter gesagt als getan. Hier ist der Leitfaden, der zeigt, wie es geht. Was machen mittelständische Unternehmen richtig, die überdurchschnittlich erfolgreich sind? In 10 einfachen Geboten fasst Cay von Fournier die wichtigsten Grundsätze guter Unternehmensführung zusammen und gibt praktische Werkzeuge für die Umsetzung an die Hand. Cay von Fournier, Inhaber und Geschäftsführer des SchmidtCollegs, ist Tausenden von Unternehmern als „Unternehmensdoktor“ bekannt. Ihn interessieren vor allem gesundes Wachstum und langfristiger Erfolg, nicht der schnelle Profit.
Niemand kann ein perfekter Chef sein. Aber es gibt Prinzipien guter Personalführung – sie sind der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg. Cay von Fournier deckt die Grundsätze auf, mit denen man als Chef besser werden kann. Umfassend stellt er dar, was für die Personalführung in einem mittelgroßen Unternehmen notwendig ist. Er erläutert die Grundlagen stimmiger Führung ebenso wie das Motivationsmanagement, das Kommunikationsmanagement sowie das Team- und das Konfliktmanagement, das man beherrschen muss, um ein guter Chef sein zu können.
Außergewöhnliche Unternehmen bieten auch eine außergewöhnliche Leistung. Unter dem Titel „Hidden Champions“ erzählt dieses Buch von mittelständischen Unternehmen, die in ihrer Branche oder Region solche außergewöhnlichen Leistungen erbringen. Alle diese Unternehmen sind seit längerer Zeit Anwender der Systems UnternehmerEnergie, das ihnen dabei hilft, ihr Unternehmen permanent weiterzuentwickeln, Kunden wirklich zu begeistern, ihre Mitarbeiter jeden Tag für den gemeinsamen Erfolg zu motivieren und finanziell erfolgreich zu sein. Bei der Beobachtung dieser exzellenten Unternehmen fällt ein Faktor ganz besonders auf: Die Sympathie dieser Unternehmen. Es macht den Menschen Freude, Kunde, Partner oder Mitarbeiter dieser Unternehmen zu sein. Wie die Sympathie im Unternehmen ein Teil der Strategie wird und gemessen werden kann, verdeutlicht das Modell der 12 Sympathie-Faktoren, angelehnt an die Struktur von UnternehmerEnergie. Umso spannender sind die Porträts der sympathischen Unternehmen.
Wer wagt, gewinnt! Zu viele Unternehmen bieten ähnliche Produkte oder Dienstleistungen zu einem ähnlichen Preis in einer ähnlicher Qualität an. Die Folge: Ein Verdrängungswettbewerb über den Preis. Und wer nicht mithalten kann, geht unter – außer diejenigen, die mutig genug sind, bestehende Regeln zu brechen und sich durch Innovationen und Andersartigkeit von der Konkurrenz abzuheben. Denn nicht die Schnellen oder Großen werden den Kampf um den Kunden gewinnen, sondern die Kreativen, denen es gelingt, den Geist und die Herzen der Menschen zu bewegen. „Anders und nicht artig“ gibt Impulse für neue und andersartige Strategien auf anderen Märkten, für andere Kunden und mit motivierten Mitarbeitern. „Dieses Buch ist Impulsgeber, Eye-Opener und Regelbrechwerk zugleich. Die Autoren befassen sich mit der Positionierung von Unternehmen und Produkten auf erfrischend andere Weise – und liefern dabei wertvolle Hinweise für die Praxis.“ Gerhard Berssenbrügge, Vorsitzender des Vorstands, Nestlé Deutschland AG „In diesem praxisnahen Buch werden überaus kreative Modelle entwickelt, die Unternehmen helfen, sich trennscharf zu positionieren. Denn der Traum, allen gefallen zu wollen, führt zu oft zum bösen Erwachen, keinem richtig zu gefallen.“ Jean-Remy von Matt, Gründer und Vorstand, Jung von Matt AG „Dieses Buch vermittelt eine Vielzahl ungewohnter Sichtweisen – originell, kreativ, unterlegt durch tolle Fallstudien. Eine Menge Futter zum Nachdenken!“ Prof. Dr. Dr. h. c. Hermann Simon, Chairman, Simon, Kucher & Partners
Die Praxis der Unternehmensführung Das Buch beschreibt die Highlights eines der besten deutschsprachigen Seminare für den Mittelstand. Im Fokus steht die Kompetenz der Unternehmensführung, die aus einer ganzheitlicher und umSetzungsorientierter Sicht betrachtet wird. Was sind die persönlichen Stärken, Motive und Ziele? Was ist die geeignete Positionierung und Strategie des Unternehmens? Wie können Mitarbeiter für diese Ziele gewonnen werden? Die Antworten auf diese Fragen bilden einen Teil des Buches. Darüber hinaus werden ganz praktische Impulse und ein gefüllter Werkzeugkoffer für die erfolgreiche Führung von Unternehmen und Menschen geboten. Die Themen Strategie, Steuerung, Management und Führung greifen in einzigartiger Weise ineinander und werden mit vielen Beispielen veranschaulicht.
„Über die Jahre habe ich einige Gedanken aufgeschrieben, die mir wichtig sind. Für ein Unternehmen ist dies ein üblicher Prozess, den ich schon sehr oft begleiten durfte. Für das persönliche Leben oder die Familie ist dies eher die Ausnahme. Daher hoffe ich, dass dieses sehr persönliche Beispiel eine nützliche Hilfestellung ist. Am Ende meiner Gedanken habe ich zusätzlich eine Anleitung beigefügt, die es dem Leser leicht macht, ein eigenes Leitbild zu schreiben. Mit diesem persönlichen Leitbild möchte ich den Leser anregen, sein eigenes Leitbild zu schreiben. Ein persönliches Leitbild ist wie ein individueller „Kompass des Lebens“ und kann einfach erstellt werden. Es geht darum, das aufzuschreiben, was uns wichtig ist. Ebenso kann dieses Büchlein eine Grundlage für ein Familienleitbild sein. So wünsche ich viel Freude mit meinen Gedanken zu einem gelungenen Leben. Ihr Cay von Fournier“
