James Champy Libros

Barcelona. 24 cm. 214 p. Encuadernación en tapa blanda de editorial ilustrada. Traducción, Jorge Cárdenas Nannetti. Colección Grandes gurús. Traducción The arc of ambition. En la port. : Gestión 2000. Liderazgo. Éxito en los negocios. Nohria, Nitin .. Este libro es de segunda mano y tiene o puede tener marcas y señales de su anterior propietario. 8423434761

The most successful business book of the last decade, Reengineering the Corporation is the pioneering work on the most important topic in business today: achieving dramatic performance improvements. This book leads readers through the radical redesign of a company's processes, organization, and culture to achieve a quantum leap in performance. Michael Hammer and James Champy have updated and revised their milestone work for the New Economy they helped to create—promising to help corporations save hundreds of millions of dollars more, raise their customer satisfaction still higher, and grow ever more nimble in the years to come.

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Ce que la division du travail a fait, le Reengineering doit le défaire. Car nos organisations, fondées sur la spécialisation et la répétitivité du travail d'une part, la hiérarchie et le contrôle d'autre part, ne répondent plus aux exigences de notre environnement. Michael Hammer et James Champy proposent donc de réinventer l'entreprise autour de ses processus opérationnels, pour réaliser des gains de performance majeurs : telle est l'essence du Reengineering. En reconfigurant transversalement l'organisation, le Reengineering permet en effet de réaliser des gains spectaculaires sur les coûts, les délais, le service et la qualité, et développe ainsi un nouvel avantage concurrentiel pour l'entreprise. Pour parvenir à ces résultats, il ne suffit pas de raccommoder l'existant. Il faut au contraire revoir fondamentalement la nature du travail, remettre en question les règles établies et en définitive tous les aspects de l'organisation. Comme la plupart des révolutions, le Reengineering a des racines profondes et lointaines. Depuis des années, bien des entreprises ont, en tâtonnant, expérimenté ce cheminement. A partir de leurs propres observations de consultants, Hammer et Champy ont développé et formalisé une démarche puissante de changement. Best-seller mondial et désormais classique de la littérature managériale, cet ouvrage présente les principes, les acteurs et les méthodes du Reengineering.

Mehr als zwei Jahre nach dem Erfolg von Business Reengineering haben viele Unternehmen diese Radikalkur angenommen. Doch zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Oft bleiben Veränderungen auf der Ebene der oberen Führungskräfte aus, was zu Widerstand gegen den Reengineering-Prozess führt und den erwarteten Nutzen mindert. James Champy hat zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg begleitet und weiß, wie man das Management für diese Veränderungen gewinnen kann. Er bietet Leitlinien, die Manager benötigen, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu führen, zu organisieren, zu inspirieren und zu kontrollieren. Die aktuellen Führungsprinzipien stammen aus dem frühen 20. Jahrhundert, als professionelle Manager die Kontrolle übernahmen und Unternehmen wie berechenbare Maschinen leiteten. Nach intensiven Reengineering-Anstrengungen in den operativen Prozessen sind nun auch Veränderungen in den Managementprozessen erforderlich. Champy betont, dass Mobilisierung, Befähigung, Zielbestimmung, Erfolgskontrolle und Kommunikation zentral sein müssen, um kontinuierliches Reengineering in die Unternehmenskultur zu integrieren und somit den Erfolg zu sichern. Das Buch wird von Fachleuten als unverzichtbarer Leitfaden für Manager angesehen, die Reengineering-Projekte durchführen, und hebt die Bedeutung der Anpassung von Managementprozessen hervor, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. James Champy, Koautor des Bestsellers, ist ein führen

Handleiding voor het herscheppen van ondernemingen tot procesgerichte organisatiestructuren.