Chris Argyris investiga las consecuencias imprevistas de las estructuras organizativas formales y los sistemas de gestión en los individuos. Su trabajo explora cómo las personas se adaptan al cambio y cómo gestionar eficazmente estos procesos, especialmente a nivel ejecutivo. Durante la última década, Argyris ha desarrollado una teoría del aprendizaje individual y organizacional, basando el diagnóstico y la acción en el razonamiento humano.
Organizational defences that exist in most organizations can inhibit organizational performance. This book shows how to diagnose the organization to expose the weaknesses. Each chapter contains advice about how to reduce organizational defences to bring about improved involvement and performance.
Facilitating Organizational Learning
Chris Argyris und Donald A. Schön vertiefen und systematisieren in diesem Band ihre Ideen zur Lernenden Organisation. Das Buch enthält neben den theoretischen Lernmodellen, Einschleifen- und Doppelschleifen-Lernen, zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis.