Führungskräfte und ihre Teams müssen in kritischen Situationen unter Zeitdruck und Unbestimmtheit Entscheidungen treffen. In Organisationen mit hohen Risiken stehen sie vor der Herausforderung, kritische Situationen zu erkennen und optimal zu bewältigen. Häufig sind sie mit Informationsüberflutung oder -mangel, Entscheidungsunsicherheit und unerwarteten Einflüssen ihrer eigenen Organisation konfrontiert. Die Verarbeitung kritischer Situationen sowie die Teamarbeit selbst können Belastungsfaktoren darstellen. In solchen Phasen wird die Flexibilität der Gruppenstrukturen entscheidend. Schwierigkeiten wie die Koordination von Teams aus verschiedenen Organisationen machen Themen wie Kommunikation und Flexibilität besonders relevant. Diese Publikation setzt die Tradition der Plattform-Publikationen fort, indem sie theoretische Reflexionen, konkrete Beispiele und psychologische Faktoren zusammenbringt. Sie basiert auf Ergebnissen von Workshops in Dresden und Berlin und vertieft das Verständnis für menschliches Denken und Handeln in kritischen Situationen. Die Autoren beleuchten Aspekte wie Teamarbeit in Hochrisiko-Industrien, Situationsbewusstsein, Entscheidungsfindung und Führung in Krisensituationen. Zudem werden praxisnahe Ansätze zur Teamentwicklung und Fallstudien vorgestellt, um die Herausforderungen in der Krisenbewältigung zu adressieren.
