Detlef Spee Orden de los libros

Über 50 Prozent der Unternehmen streben an, ihre Prozesse zu optimieren und in die Digitalisierung zu investieren. Dieses Buch bietet einen Leitfaden zur Steigerung der Effizienz in der Intralogistik und zur Erreichung höherer Ziele. Mit dem Motto „Think big, start small“ erhalten Leser Methoden und Denkweisen, um große Ziele schrittweise umzusetzen und kontinuierlich zu verbessern. Neun Praxisbeiträge zeigen, wie Unternehmen diesen Weg bereits beschreiten, wobei der Fokus auf der Anwendung von Methoden zur Prozessaufnahme und der Identifizierung von Optimierungspotenzialen liegt. Zudem wird der Einsatz von Logistik-IT und Künstlicher Intelligenz (KI) in intralogistischen Abläufen thematisiert. Der Inhalt umfasst: - Prozessoptimierung im Lager: Nutzen, Ziele, Methoden zur Prozessaufnahme, Soll-Prozess-Design, Roadmap, Messbarkeit, Mitarbeiterpotenziale, kontinuierliche Verbesserungen und drei Praxisbeiträge. - Logistik-IT und Digitalisierung: Treiber der Digitalisierung, Vorteile durch Logistik-IT, Softwarelösungen, Auswahl und Einführung, Strukturierung von Softwaretests, Hürden und Fallstricke sowie drei Praxisbeiträge und ein Exkurs zum Picking Lab. - Unterstützung durch Künstliche Intelligenz: Innovation oder Illusion, Grundlagen, Bedeutung für die Logistik, Anwendungsmöglichkeiten, erste Schritte in die KI, Change-Management mit KI, Stolpersteine und ethische Bedenken sowie drei Praxisbeiträge.

Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick zur digitalen Transformation in der Intralogistik und unterstützt Leser bei der Digitalisierung von Lagern. Es behandelt eine Vielzahl von Themen, von mobilen Endgeräten und verschiedenen "Pick-by-..."-Methoden in der Kommissionierung bis hin zu einem schrittweisen Konzept zur Umsetzung. Im Mittelpunkt stehen Datenverfügbarkeit und Transparenz, die entscheidend für Verbesserungen in Effizienz, Effektivität und Qualität sind. Die Zielgruppe umfasst Praktiker, die von Umsetzungsbeispielen profitieren, sowie Unternehmenslenker, die Einblicke in Machbarkeit und bereits realisierte Projekte erhalten. Wichtige Aspekte der Lagerdigitalisierung werden beleuchtet, und das Buch bietet Unterstützung beim Aufbau eines Zielszenarios, dessen Anpassung und der Nutzung vorhandener Potenziale. Inhaltliche Schwerpunkte sind unter anderem das Lager der Zukunft, Treiber der Digitalisierung, Mehrwerte durch Warehouse IT, Praxisberichte über Chancen durch Digitalisierung und die Nutzung verfügbarer Technologien. Zudem werden Erfolgsfaktoren, eine Roadmap zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, die Analyse der Ausgangssituation sowie die Auswahl geeigneter Digitalisierungswerkzeuge behandelt. Praxisbeiträge zeigen erfolgreiche Wege zur digitalen Transformation auf.

Das effiziente Lager der Zukunft – Werkzeugkasten für die erfolgreiche Einführung von Lean Warehousing Mit Lean Management in der Intralogistik ergeben sich Chancen zur Verbesserung der Qualität in der Supply Chain, der Verkürzung der Durchlaufzeit, der Steigerung der Produktivität und der Prozessoptimierung im Wandel des Geschäfts. Je nach Ausprägung der Veränderungstreiber ist eine individuelle Einführungsstrategie zu wählen: sowohl auf Basis einer Analyse des eigenen Unternehmens und des Standorts als auch auf Basis der Firmenkultur und -historie. Die Übertragung der Lean Management Philosophie auf die Lagerprozesse erfolgt stufenweise bis kontinuierliche Verbesserung erreicht sind. Das Buch bietet genau hier Hilfestellungen an. Einerseits werden die Grundlagen von Lean Management und Lean Warehousing in der Intralogistik behandelt, andererseits stellt es 16 detaillierte Praxisberichte aus unterschiedlichen Unternehmen zur Verfügung. Die Praxisberichte sind in die Bereiche Kommunikation und Teamwork als Erfolgsfaktoren, die erfolgreiche Implementierung und die effektive Anwendung von Lean Warehousing aufgeteilt. So ergibt sich ein umfassendes Bild. Profitieren Sie u. a. von den Erfahrungen der Experten von Bosch, Mapa, Ford, Audi, Ferrero, Migros, DB Schenker, B. Braun, LGI, Pepperl + Fuchs. Autorenteam des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik: Detlef Spee und Jennifer Beuth.

Dieses Buch begleitet Sie auf dem Weg in die Praxis mit Lean Warehousing. Es gibt einen guten Überblick und praktische Tipps zur Mitarbeiterschulung, Change Management, Methodeneinsatz sowie zur konkreten Umsetzung. Außerdem bietet es hilfreiche Erfahrungsberichte von Fachleuten aus Unternehmen, die bereits Lean Warehousing aktiv umsetzen (B. Braun, IKEA, Rudolph Logistik, Huppertz). Es gibt in der jüngsten Zeit die ersten Erfolge und so wird deutlich wie Lean Warehousing erfolgreich eingesetzt werden kann. Berücksichtigt sind die logistischen Prozesse produzierender Betriebe, der Logistikdienstleister als auch des Handels. Autorenteam des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik: Detlef Spee und Jennifer Beuth. Die wichtigsten Kapitel: Begriffserklärungen und Lean-Ideen Lean Leitprinzipien Anwendung von Lean Management im Lager Der Lean Warehousing Methodenbaukasten Praxisberichte zu den Herausforderungen bei der Umsetzung Der Change Prozess als Basis erfolgreicher Implementierungen Lean Warehousing bei Logistikdienstleistern Lean Warehousing bei produzierenden Unternehmen und im Handel Softwareunterstützung im kontinuierlichen Verbesserungsprozess