Florian Eisenberg Libros

Was hat es mit der Kanban-Methode auf sich? Wie unterscheiden sich Board, System und Methode? Und wie geht man mit Widerstand bei der Einführung um? Jan steht vor einem Problem: Sein Unternehmen steckt in der Krise, und seine Abteilung wird dafür verantwortlich gemacht. Trotz seiner Bemühungen funktionieren die gewohnten Techniken nicht, und die Mitarbeiter sind überlastet. In dieser schwierigen Situation rät ihm seine Frau zur Kanban-Methode, die helfen soll, die Abteilung zu verbessern. Jan ist skeptisch, da er den Widerstand seiner Mitarbeiter und seines Chefs fürchtet, doch Anja zeigt ihm, wie er diese Hürden überwinden kann. Gemeinsam mit seinem Team beginnt er, die Methode auszuprobieren, und verwandelt Gegner in Verbündete. Doch wird er damit auch das Unternehmen retten können? Florian Eisenberg schildert in diesem Business-Roman den Weg eines Abteilungsleiters, der zwischen Kunden, Mitarbeitern und Management navigiert. Dabei wird deutlich, dass die Kanban-Methode bestehende Denkprozesse im Management hinterfragt. Der Inhalt umfasst die Grundlagen von Kanban, den Umgang mit Widerstand, die Gestaltung von Kundenbeziehungen und die Implementierung evolutionärer Verbesserungen. EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.

Mike Burrows vermittelt in diesem Buch einen neuen Ansatz zur Kanban-Methode, indem er sie anhand von neun Werten beschreibt, die als starkes Gerüst für die Prinzipien und Praktiken dienen. Diese Werte ermöglichen eine effiziente Beurteilung der Umsetzung der Kanban-Vorgehensweise und fördern nachhaltige Veränderungen. Im ersten Teil werden die neun Werte – Transparenz, Balance, Zusammenarbeit, Kundenfokus, Arbeitsfluss, Führung, Verständnis, Einverständnis und Respekt – mit zahlreichen Praxisbeispielen erläutert. Zudem werden zwei neuere Konzepte vorgestellt: die drei Agenden und die Kanban-Linse. Teil II behandelt verwandte Methoden wie Systems Thinking, Lean Development, agile Vorgehensweisen und die Engpasstheorie, die die Effektivität von Kanban steigern können. Der letzte Abschnitt bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Implementierung von Kanban mittels STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban). Praktische Ansätze werden aufgezeigt, um den Anforderungen und Bedürfnissen von Organisationen, Kollegen und Kunden besser gerecht zu werden. Das Buch bietet einen umfassenden Einblick in den aktuellen Stand der Kanban-Methode, sodass Einsteiger verstehen, wie sie Kanban effektiv in ihre Strukturen integrieren können, während erfahrene Anwender neue Werkzeuge und Perspektiven kennenlernen.