Niels Pfläging Libros

So wird die marktwirtschaftlich-dezentralisierte Höchstleistungsorganisation Realität! Niels Pfläging und Silke Hermann, die Begründer des Zellstrukturdesigns, legen mit diesem Handbuch ein Lernwerkzeug für wirksames Organisationsdesign in Gegenwart und Zukunft vor. Systematisch und umfassend, aber dennoch kompakt, buchstabieren Pfläging und Hermann die Grundlagen einer zeitgemäßen Organisationsgestaltung aus, die gleichzeitig wertschöpfungsfokussiert, komplexitätsrobust und mit der Natur des Menschen im Einklang ist. Dieses Buch ist insbesondere für jene wertvoll, die innerlich bereits Abschied genommen haben von Funktional- und Silostrukturen, von Pyramiden- und Matrixorganisation – sowie vom Glauben an zentrale Steuerung in Unternehmen. Lob für die Bücher von Silke Hermann & Niels Pfläging „Komplexithoden ist der schwungvolle, praktische Schnellkurs, es kommt rasch auf den Punkt, ist unglaublich witzig illustriert und bleibt trotzdem komplex im Sinne dynamischer Überraschungen.” Brand eins „Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre, und bietet humorvoll schlüssige Alternativen.“ Harvard Business manager „Organisation für Komplexität ist das unentbehrliche Handbuch für Führung in der Ära der Netzwerke.” Harold Jarche „Pfläging ist der Vater vom Ende des Managements.“ Winfried Felser, Competence Site „Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartographiert wird.“ Peter Felixberger, changeX

Zur Lösung komplexer Fragestellungen braucht es »Komplexithoden« – also Organisationswerkzeuge, die so lebendig sind wie heutige Märkte und heutige Arbeit. Dieses Buch stellt clevere, in unsere Zeit passende Vorgehensweisen für die Entwicklung von Unternehmen unter deren realen Bedingungen vor – jenseits von Gebrauchsanweisungen und Checklisten! Niels Pfläging und Silke Hermann präsentieren 33 Komplexithoden und 22 Komplexideen, mit deren Hilfe sich robuste Organisationen für turbulente Zeiten schaffen und erhalten lassen. Komplexithoden passen in jedes Unternehmen: Das macht diesen pfiffigen Band gleichermaßen interessant für die Belebung und Weiterentwicklung von Start-ups, Mittelständlern und Konzernen.

Niels Pfläging macht deutlich, wie ein Unternehmen Formalismen überwindet und die Eigenmotivation der Mitarbeiter stärkt. Sein Credo: einfach statt komplex, Transparenz statt Geheimhaltung. Ausserdem zeigt er, wie die Umsetzung von Beyond Budgeting tatsächlich funktionieren kann. Denn viele Beispiele beweisen: Flexible Ziele machen ein Unternehmen langfristig stabiler, ausgewogener und vor allem erfolgreicher.

Die steigende Komplexität und dynamische Herausforderungen in Organisationen erfordern innovative Ansätze für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Niels Pfläging bietet in seinem Bestseller seit einem Jahrzehnt originelle Lösungen, die auf wesentliche Aspekte der Unternehmensstrukturierung eingehen. Durch einfache grafische Darstellungen vermittelt er, wie Unternehmen effektiver und lebendiger gestaltet werden können, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden.

Zur Lösung komplexer Fragestellungen sind lebendige organisatorische Werkzeuge erforderlich, die den dynamischen Märkten und modernen Arbeitsformen gerecht werden. Diese sogenannten „Komplexithoden“ bieten innovative Ansätze und Methoden, um Herausforderungen effektiv zu bewältigen und die Zusammenarbeit in komplexen Umgebungen zu fördern. Sie sind darauf ausgelegt, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu unterstützen, um den Anforderungen einer sich ständig verändernden Welt zu begegnen.

In "Relative Ziele" präsentiert Niels Pfläging eine betriebswirtschaftliche Praxis ohne Zielvereinbarungen und Bonussysteme, die Transparenz und Verantwortung fördert. Das Buch, eine Weiterentwicklung seiner Ideen aus "Führen mit flexiblen Zielen", ist eine praxisnahe Anleitung für Organisationen ab 25 Personen.

Die klassische Budgetsteuerung beschränkt Unternehmen und Manager in ihrer Handlungsfreiheit. In Zeiten der Globalisierung und intensiven Wettbewerbs in allen Branchen benötigen Unternehmen flexiblere Steuerungsinstrumente, um schnell auf internationale Entwicklungen und die Konkurrenz reagieren zu können. Die deutsche Aldi-Gruppe, Svenska Handelsbanken (die seit dreißig Jahren sehr erfolgreich ohne Budget- Vorgaben managt) oder der skandinavische Chemiekonzern Borealis zeigen eindrucksvoll, dass es auch ohne feste Budgets geht! Beyond Budgeting verspricht, das Management-Thema der nächsten Jahre zu werden: Es bietet ein konsistentes Modell zur Unternehmenssteuerung, das Prinzipien und Tools für strategie- und wertorientiertes Management, Controlling und Planung umfasst. Bei Beyond Budgeting geht es um nicht weniger als „die Befreiung fähiger Menschen von den Ketten des Top-down Leistungsvertrages“. Mit seiner Hilfe schafft eine Organisation die Voraussetzungen, um auf profitable Weise Kundenzufriedenheit zu erreichen und den Wettbewerb dauerhaft zu übertreffen.

Wie können Organisationen mit wachsender Dynamik und Komplexität umgehen – und damit gleichzeitig lebendiger und erfolgreicher werden? Dieser Frage widmet sich Niels Pfläging in seinem Buch in einer völlig neuen Form. Konzentriert auf die wichtigsten Punkte und mit einfachen grafischen Mitteln zeigt er pointiert und praktisch, wie Unternehmensstrukturierung und -entwicklung heute funktionieren können. Die perfekte Lektüre für jeden, der herausfinden möchte, wie zeitgemäße Führung und tief greifende Transformation in allen Unternehmen Realität werden können. Ein Buch über Komplexität und Arbeit – und über den produktiven Umgang mit beidem. Eine Einführung in die Theorie und Praxis organisationaler Höchstleistung und ein Manifest für agile Unternehmensführung, die nie die Bodenhaftung verliert.

Das Weltbild und das Menschenbild, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, sind nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Menschen und Märkte können nicht gemanagt werden. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind. Unternehmen werden auf diese Weise schnell, anpassungsfähig und überdurchschnittlich erfolgreich. Pfläging zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn Verantwortung, Freiheit und Gemeinsamkeit wirklich gelebt werden, und wie dies gelingen kann. „Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen.“ Harvard Businessmanager „Das große Verdienst des Autors ist es, in einer scharfen Tiefenanalyse die Institution Management mitsamt ihren Illusionen von Kontrolle und Steuerung als eigentliche Wurzel nicht nur dieser Wirtschaftskrise dingfest zu machen.“ Süddeutsche Zeitung „Ein starkes Manifest gegen unzeitgemäße Führung.“ Capital „Pflägings spitze Formulierungen machen Spaß. Beim Thema ist der Autor ernst zu nehmen. Auf jeden Fall ist Niels Pflägings Buch das beste Personalbuch des Jahres.“ Coaching. de