+1M libros, ¡a una página de distancia!
Bookbot

Hans-Thomas Spohrer

    Unbequeme Wahrheiten
    Die Entstehung der juristischen Hermeneutik (uṣūl al-fiqh) im frühen Islam
    Ethik im Dienst der Unternehmensführung
    Frachtkostenmanagement
    Typen historisch-exegetischer Überlieferung
    Erdachtes, Erzähltes, Erlebtes
    • Von Goethe, auch von Schiller, diesen großen Deutschen Dichterfürsten, kennt man vieles an Geschichten aus den Büchern, von Balladen und Gedichten. Und wer selbst einmal versucht zu dichten, kann andern auch etwas berichten.

      Erdachtes, Erzähltes, Erlebtes
    • Typen historisch-exegetischer Überlieferung

      • 580 páginas
      • 21 horas de lectura

      Unter „Offenbarungsanlässen“ versteht die islamische Tradition Überlieferungen, die vorgeben, von der Offenbarung bestimmter Koranverse zu berichten. Betrachtet man die Überlieferungen, die unter dem Begriff „Offenbarungsanlaß“ umlaufen, genauer, stellt sich jedoch heraus, daß bei weitem nicht alle Überlieferungen diesem Muster entsprechen und die Überlieferungen, die dem „Offenbarungsanlaß“-Muster nicht entsprechen, ihrerseits festen Schemata folgen. Dieser Befund erfordert, das Formenspektrum der Überlieferungen zunächst auf rein synchroner Ebene zu erfassen. In diachroner Perspektive erlaubt die so erarbeitete Typologie dann, die Geschichte der historisch-exegetischen Überlieferung neu und um einiges fundierter zu schreiben, als das bisher geschehen ist. Resultat: Das Konzept von der stückweisen und situativen Offenbarung des Korantextes bildet nicht die historische Realität der Korangenese ab. Es ist das Ergebnis einer Umdeutung, die Ende des zweiten Jahrhunderts d. H. das bis dahin angesammelte Material historisch-exegetischer Überlieferung ergreift. Diese Umdeutung verfolgt den Zweck, Interpretation zu objektivieren, Deutungsfreiheit zu limitieren und Koranverse juristisch in Kraft zu setzen.

      Typen historisch-exegetischer Überlieferung
    • Eine Unternehmensethik, die die Mitarbeiter des Unternehmens nicht an erster Stelle im Blick hat und die Verantwortung für die interne Entwicklung ethischer Kultur nicht berücksichtigt, vergibt die größte Chance auf Leistungsoptimierung. Denn ein Unternehmen ist so gut, wie seine Mitarbeiter. Gute Unternehmensführung basiert auf diesem Grundsatz. Von außen werden Wirtschaftsunternehmen durch gesellschaftlichen und rechtlichen Druck zunehmend in die Verantwortung für soziale und ökologische Gerechtigkeit gedrängt. Nationale und internationale Empfehlungen und rechtliche Weisungen fordern Reaktionen. Eine informierte Öffentlichkeit verlangt sichtbare Zeichen sozial verantwortlicher Unternehmensführung. Entsprechendes Handeln ist deshalb aus ökonomischen Gründen notwendig. Dabei darf aber ethische Verantwortung nach außen nicht derjenigen nach innen vorgeordnet werden. Denn ohne Steigerung der humanen Qualität im Unternehmen bleibt die Umsetzung rechtlicher Vorgaben fragil und externe Maßnahmen laufen Gefahr, als bloße PR-Maßnahme wahrgenommen zu werden. Die Verantwortung für das Klima im Unternehmen und dessen Erfolg trägt die Führungskraft. Ihr Verhalten ist Maßstab für die anderen Mitarbeiter. Das erfordert nicht nur Regeln für Entscheidungssituationen, sondern Anleitung und Vorbild. Ein expansives Verständnis von Ethik fokussiert auf die stetige Verbesserung der menschlichen Kompetenzen, besonders der Führungskräfte. Inhalt Johannes Hattler/Hans Thomas: Ethik im Dienst der Unternehmensführung – Zur Einführung • Franz Borgers: Teamgeist. Über Subsidiarität im Unternehmen • Antonio Argandoña: Wer oder was wird durch Korruption in Unternehmen korrumpiert? Weshalb ist Ethik für Unternehmen wichtig? • Horst Albach: Bestimmt die christliche Kinderstube auch heute noch das unternehmerische Handeln? • Ma Nuria Chinchilla: „Vergoldete Sklaverei“ oder familienverantwortliche Führungsetagen: Weichenstellung nicht nur für Frauen • André Habisch: „Corporate Citizen“ – Akteur der Innovation. Zur ambivalenten Diskussion über Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility • Carlos Cavallé: Corporate Social Responsibility neu gesehen: Binnenwirkung im Unternehmen und Außenwirkung • Joanne B. Ciulla: Gute Führung: Technik, Taktik oder Tugend. Ethik und Führungsverantwortung

      Ethik im Dienst der Unternehmensführung
    • Der Autor sieht Deutschland in einem äußeren und vor allem inneren Niedergang begriffen. Aus christlicher Sicht geht er den Ursachen nach, nennt Beispiele, verweist auf Zusammenhänge und bietet Lösungen an. "Dem Zug der Lemminge, die, von Ideologien umnebelt und von Zweckpropaganda betäubt, dem Abgrund entgegentrotten, soll ein 'Halt!' zugerufen werden". Dazu wird eine Fülle von Informationsmaterial angeboten, das den Leser in die Lage versetzen soll, sich besser gegen gefährliche Entwicklungen zu verteidigen.

      Unbequeme Wahrheiten
    • Glaube und Gesellschaft

      • 208 páginas
      • 8 horas de lectura

      Dieser Band, der die wichtigsten Beiträge einer Tagung des Kölner Lindenthal-Instituts zusammenfasst, behandelt mit Aufsätzen bekannter Beiträge ein heikles Thema: Glaube und Demokratie. Wie kann die unbedingte Überzeugung, die zum Glauben (zumal zu Formen des Offenbarungsglaubens wie im Christentum) gehört, in ein demokratisches gesellschaftliches Umfeld integriert werden? Ist nicht die Überzeugung einiger, dass sie – und sie allein – im Besitz der Wahrheit sind, eine Gefahr für das Gemeinwesen? Oder lässt sich an verschiedenen Fallbeispielen demonstrieren, wie Religion und Pluralismus sich gegenseitig brauchen und ergänzen, wie jede Sphäre der anderen etwas geben kann, so dass der Glaube im Endeffekt die demokratischen Verhältnisse sogar stärkt und die Demokratie den Glauben entwicklungsfähig macht? Das wird hier von ausgewiesenen Fachleuten aus Theologie und Philosophie diskutiert. Mit Beiträgen von Rocco Buttiglione, Hanna-Barbara Gerl-Falkovitz, Lothar Häberle, Johannes Hattler, Winfried Kluth, Walter Schweidler, Robert Spaemann, Hans Thomas.

      Glaube und Gesellschaft
    • Die gegenwärtig breite Debatte um Ethik in der Medizin und Bioethik behandelt ein Spektrum konkreter Probleme zwischen Anfang und Ende des menschlichen Lebens. Selten hingegen fragt sie nach den ethischen Herausforderungen des Arztberufs. Gibt es ein dem Arztberuf als solchem eingeschriebenes Berufsethos? Statt auf Patientenzuwendung ist gegenwärtig die öffentliche Diskussion einseitig auf ökonomische Orientierung und Reform ausgerichtet. Ökonomische Zwänge hat es in der Medizin immer gegeben. Über Jahrhunderte erfreuten sich gleichwohl die Ärzte eines hohen Masses beruflicher Unabhängigkeit. Die Freiheit verdankten sie ihrem öffentlichen Ansehen und das Ansehen dem anspruchsvollen Standesethos. Berufsbedingte Einflussnahmen auf den einzelnen Arzt (Qualitätssicherung) sind heute oft schwer zu unterscheiden von gesellschaftlich-politischen Einmischungen in seine Tätigkeit. Sie bedrängen nicht selten das ärztliche Gewissen. Subjekt medizinischer Ethik ist heute immer weniger der Arzt und immer mehr die Gesellschaft. Vom Arzt erwartet sie zunehmend bloss bioethische „Dienstleistung“. Die „Befreiung“ der Ärzte von ethischen Bindungen bezahlt die Ärzteschaft mit der Unterwerfung unter die Politik. Ethische Selbstverpflichtung des einzelnen Arztes garantiert nicht Berufsfreiheit. Steht aber die Ärzteschaft als ganze treu zu ihrem Ethos, muss die Politik sich mit ihr arrangieren.

      Ärztliche Freiheit und Berufsethos
    • Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Start-up-Unternehmen ist es, schnell einen relativ großen Bekanntheitsgrad zu erreichen. Das ist ohne professionelle Public-Relations-Arbeit (PR) unmöglich. „Public Relations für Start-ups“ geht auf die spezifischen Kommunikationsprobleme junger Unternehmen ein und erläutert eingehend die Aufgaben von PR und anderen Erfolgsfaktoren wie Werbung und Sponsoring. Die Autoren gehen detailliert auf die einzelnen „Spielarten“ der PR, wie beispielsweise Pressearbeit, Publikationen und Online-PR ein und zeigen anhand konkreter Beispiele und Checklisten, worauf es ankommt. Angaben zum Autor: Thomas Hans ist geschäftsführender Gesellschafter der pro-art Werbeagentur, einer Full-Service-Agentur mit 34 Mitarbeitern. Schwerpunkte: Klassische Werbung, Start-up Kommunikation, Handelsmarketing, Investor-Relations. Seit 1997 ist Thomas Hans Vice-President des CommWorld Marketing Communication Networks. Thomas Hüser M. A. arbeitete als freier Journalist für den öffentlich-rechtlichen Rundfunk und verschiedene Printmedien. Außerdem sammelte er weitreichende Erfahrungen im PR-Bereich. Heute ist er für die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit beim Internet Start-up JustBooks. de in Düsseldorf verantwortlich.

      Public Relations für Start-ups