Götz Schmidt Libros

Ackerbau und Viehzucht galten bis vor kurzem als Überreste längst vergangener Zeiten. BSE und die Maul- und Klauenseuche haben uns vor Augen geführt, daß wir uns wieder um die Grundlagen unserer Ernährung kümmern müssen. In den Händen von Politikern, Wissenschaftlern und EU ist die Landwirtschaft in eine Sackgasse manövriert worden. Das Buch gibt eine schonungslose Beschreibung des Weges in diese Sackgasse. Im Mittelpunkt stehen die vielen Versuche der letzten Jahrzehnte, neue Wege in der Landwirtschaft zu gehen und Alternativen aufzubauen. Die Autoren zeigen, daß eine Agrarwende nicht neu erfunden werden muß, sondern aus diesen Versuchen entwickelt werden kann. Reformkonzepte werden vorgestellt und die notwendigen politischen Regelungen genannt, die verantwortliches Wirtschaften möglich machen.

Organisatorische Vorhaben und IT-Entwicklungen werden in der Regel als Projekte umgesetzt, wobei zunehmend sowohl klassische als auch agile Ansätze zur Anwendung kommen. Diese unterschiedlichen Vorgehensweisen werden analysiert und auf ihre Eignung hin untersucht. Im Mittelpunkt steht die systemorientierte Arbeit zur Bewältigung von Komplexität sowie die Anwendung von Projektmanagement-Methoden. Der Business Analyst nimmt eine zentrale Rolle als Vermittler zwischen Fachabteilung und IT ein, was zur Entwicklung neuer Techniken und Ansätze geführt hat, die über traditionelle Organisationsmethoden hinausgehen. Die Schrift vereint bewährte Techniken der Organisationsarbeit mit Instrumenten der Business Analysis, insbesondere zur Ermittlung und Dokumentation der Anforderungen der Anwender. Alle Inhalte sind in ein Gesamtmodell integriert, das Zusammenhänge verdeutlicht und den Überblick erleichtert. Praxisbeispiele, Grafiken sowie eine klare Sprache fördern das Verständnis. In der 14. Auflage hat das Werk mit über 100.000 verkauften Exemplaren den Status eines Standardwerks erreicht und wird an Hochschulen und Bildungseinrichtungen genutzt. Der überarbeitete Titel spiegelt die umfassende Aktualisierung wider, die wesentliche Bestandteile der Business Analysis und gestraffte Techniken der klassischen Organisation umfasst.

Organisation wird immer mehr zum Thema für alle Mitarbeiter in Unternehmungen und Verwaltungen - entweder als Beteiligte oder auch als Betroffene. Effiziente und effektive organisatorische Lösungen können nur dann erreicht werden, wenn die Beteiligten methodisch die Organisationsprojekte abwickeln, geeignete Techniken dabei einsetzen, geeignete organisatorische Lösungsmodelle kennen und beurteilen können und wissen, wie mit den betroffenen und beteiligten Menschen umgegangen werden muß. Dieses Buch bildet die Basis für eine erfolgreiche Organisationsarbeit.

Die Geschichte spielt im Jahr 1945 und beleuchtet die Herausforderungen, die Flüchtlinge aus dem Osten erleben, als sie in einer ländlichen Kleinstadt in Württemberg untergebracht werden. Der Roman thematisiert die sozialen und kulturellen Spannungen, die durch die Ankunft der Neuankömmlinge entstehen, und zeigt, wie die Dorfgemeinschaft auf diese Veränderungen reagiert. Dabei werden sowohl die Perspektiven der Einheimischen als auch der Flüchtlinge beleuchtet, was zu einem vielschichtigen Bild der Nachkriegszeit führt.

Die 16. Auflage dieses Standardwerks der Organisationsliteratur bietet umfassende Hilfen für professionelle Organisations- und Projektarbeit. Die Autoren präsentieren die gängigsten methodischen Ansätze, mit einem besonderen Fokus auf agile Methoden und Techniken. Während klassische Modelle, wie das Wasserfallmodell, gestrafft wurden, finden aktualisierte Instrumente zur Anforderungsanalyse und -verwaltung verstärkt Berücksichtigung. Die klare Struktur und praxisnahe Darstellung der Methoden machen das Buch zu einem wertvollen Werkzeug für Organisatoren, Prozessmanager und Studierende in den Bereichen Business Analysis und Business Process Management.

Dieses Werk basiert auf dem Buch zur Aufbauorganisation und liegt nun in einer vollständig überarbeiteten 6. Auflage vor, die um neue Kapitel ergänzt wurde. Es zielt darauf ab, Organisatoren und Organisationsentwicklern konkrete Hilfen für ihre professionelle Arbeit zu bieten, indem es hinter formale Strukturen blickt. Organigramme spiegeln die Machtstrukturen eines Unternehmens wider, zeigen jedoch nicht die gesamte Realität. Der Erfolg einer Organisation lässt sich nicht nur an ihrer dokumentierten Struktur ablesen. Immer mehr feste Strukturen werden durch Regelungen ersetzt, die Mitarbeitern Freiräume bieten, um flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren. In der agilen Organisation werden Aufgaben nicht in starre Strukturen gepresst. Diese hierarchiearmen Konzepte und die holokratische Form werden behandelt, was nicht bedeutet, dass die Aufbauorganisation an Bedeutung verliert. Es gibt weiterhin Bereiche, in denen Aufgaben genau vorgeschrieben sind, etwa aus rechtlichen Gründen. Bewährte Formen der Primärorganisation und Stellenorganisation sind nach wie vor in vielen Unternehmen präsent. Die projektorientierte Sekundärorganisation ergänzt das Leitungssystem sinnvoll. Auch agile Organisationen benötigen formale Strukturen. Ein neu aufgenommenes Kapitel zur Personalbemessung behandelt praxisnah den Bedarf an personellen Kapazitäten. Arbeitshilfen in allen Kapiteln unterstützen die Planung und Umsetzung aufbauorganisatorisc

Geeignete Aufbaustrukturen können für ein Unternehmen einen strategischen Wettbewerbsvorteil bringen, wenn durch die Organisation Strukturen geschaffen werden, mit denen die verfolgte Strategie wirkungsvoll umgesetzt und neue Technologien sinnvoll genutzt werden können. Selbst wenn die Gestaltung effizienter und effektiver Prozesse im Vordergrund steht, werden immer auch die aufbauorganisatorischen Regelungen anzupassen sein. In dieser 5. überarbeiteten und erweiterten Auflage werden die Grundlagen der Aufbauorganisation anhand konkreter Beispiele aus der Wirtschaftspraxis vermittelt mit den Schwerpunkten Leitungssysteme und Stellenbildung. Zuvor werden die Fundamente der organisatorischen Gestaltung gelegt und es werden die wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen Aufbau- und Prozessorganisation bewusst gemacht. Formen der Rahmenorganisation (z. B. virtuelle Organisation, Outsourcing) und Spezialthemen der Aufbauorganisation (TQM, Lean Management, Fraktale Organisation, Wissensmanagement) schließen den Kreis der Themen.