In diesem Buch untersucht Elsa Breit die Herausforderungen und Paradoxien der radikalen Selbstorganisation in Unternehmen, die Holakratie und Soziokratie nutzen. Sie analysiert, wie Organisationen mit Spannungen in Bereichen wie Lernen und Macht umgehen und zeigt, dass eine integrierende Strategie positive Effekte auf Selbstorganisation und Mitarbeiterzufriedenheit hat.
