A. G. Alan G. Lafley Orden de los libros (cronológico)

Das Buch bietet praxisnahe Strategien zur Maximierung des Potenzials von Unternehmen. Es behandelt innovative Ansätze zur Steigerung der Effizienz und zur Förderung von Kreativität im Team. Zudem werden Methoden vorgestellt, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und eine inspirierende Unternehmenskultur zu schaffen. Durch Fallstudien und konkrete Beispiele wird gezeigt, wie Unternehmen erfolgreich wachsen und sich an Marktveränderungen anpassen können. Ideal für Führungskräfte und Unternehmer, die ihr Geschäft auf das nächste Level heben möchten.

Rádi hrajete, nebo radši vyhráváte? Vymyslet strategii není složité. Ale je těžké ji realizovat, protože to nutí lidi a firmy, aby konkrétně rozhodovali o své budoucnosti – a k tomu ve většině firem nikdy nedojde. Dva z dnešních nejznámějších obchodních stratégů vám vysvětlí, co musíte udělat, jak přemýšlet a co potřebujete k realizaci. A za příklad si berou jednu z nejúspěšnějších firem konce minulého století. A. G. Lafley, bývalý generální ředitel společnosti Procter & Gamble, v úzké spolupráci s strategickým poradcem Rogerem Martinem, zdvojnásobili obrat a zisk zvedli na čtyřnásobek – a za pouhých deset let tak zvýšili tržní hodnotu firmy o více než 100 miliard dolarů. Roger Martin, děkan Rotman School of Management, a A. G. Lafley vám v této knize ukaží, jak lídři v organizacích všech velikostí a typů rozdávají každodenní úkoly s většími strategickými cíli, které musí být postaveny na jasných, podstatných základech, které určují podnikatelský úspěch – prostě jak hrát a vyhrát. Lafley a Martin vytvořili sadu pěti zásadních strategických rozhodnutí, které vám zajistí náskok před konkurencí. A sice: Jaké jsou vaše vítězné cíle? Kde budete hrát? Jak způsobem chcete vyhrát? Jaké schopnosti a prostředky k vítězství potřebujete? Jaké systémy řízení a postupy vám k tomu dopomohou?

Explains how companies must pinpoint business strategies to a few critically important choices, identifying common blunders while outlining simple exercises and questions that can guide day-to-day and long-term decisions.

Sheds new light on the key role of innovation as the centerpiece of any business endeavor, guiding everything from budgeting and strategy to employee selection, and describes how to integrate innovation into the goals, strategies, and everyday processes of a business