Publikace přináší praktický návod, jak postupovat v situaci, kdy je třeba zpracovat strategické dokumenty nezbytné pro realizaci nového, dosud ve firmě neexistujícího podnikání, případně pro řízený útlum podnikání již ve firmě existujícího. Jedná se o další z řady praktických příruček sestavených odborníky působícími na B.I.B.S. – vysoké škole, zaměřených strategické řízení firmy, výroby, informací, marketingu, lidských zdrojů a nákupu.
Studijní text pro FP. Publikace zdůrazňuje význam využití účetnictví k účelu podávání spolehlivých informací o ekonomické zdatnosti ekonomické jednotky. Vlivem globalizace roste objektivní nutnost vzniku a všeobecného využívání jednotného účetnictví, a tím i sběru, zpracování, zveřejňování a uchování informací. Publikace je obsahově rozdělena do pěti kapitol. První kapitola je věnována problematice mezinárodní harmonizace účetnictví. Druhá kapitola popisuje orgány zabývající se tvorbou a aktualizací jednotlivých standardů a interpretací. Ve třetí kapitole jsou představeny jednotlivé standardy. Standardy jsou stručně charakterizovány z hlediska nároků, které na jejich uživatele kladou, a to vyjmenováním základních povinností souvisejících s jejich využitím. Kromě toho jsou u každého z nich uvedeny i interpretace. Čtvrtá kapitola se zabývá standardy pro malé a střední podniky. V páté kapitole jsou charakterizovány základní rozdíly mezi IFRS/IAS a českou účetní legislativou. V této části jsou popsány i základní nároky související s rozvojem účetnictví v ČR.
Firma by měla být efektivně řízena na všech úrovních - strategické, taktické a operativní. Nejdůležitější je ale strategická úroveň, neboť rozhodování uskutečňována na strategické úrovni řízení ovlivňují úspěšnost podnikání nejvíce - uvádí se, že až z 80 %. Záleží však na tom, o jaké podnikání se jedná, v jakém prostředí a v jaké situaci je realizováno. Myšlenkovým těžištěm řešení strategie nejvyšší úrovně, tzv. korporátní strategie, je v této publikaci model strategického řízení, který vznikl na Brno International Business School B.I.B.S. - vysoká škola na základě studia nejdůležitějších publikací západního strategického managementu a jenž je úspěšně ověřen dnes již téměř dvacetiletou praktickou aplikací v podmínkách našich firem. Příručka přináší praktický návod, jak při formulaci korporátní (podnikové) strategie postupovat: 1. krok - Strategická analýza zaměřená na korporátní strategii. 2. krok - Návrh nové nebo redefinice stávající strategie, 3. krok - Předpoklady pro strategické řízení, 4. krok - Implementace strategie a kontrola jejího plnění. Kniha navazuje na několik předchozích publikací, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy (business strategie), ale i na tzv. funkční oblasti - strategické řízení výroby, marketingu, nákupu, lidských zdrojů, IS/IT a financí. Příručka je vhodná nejen pro studenty MBA, ale také pro manažery a vlastníky podniků.
Publikace je určena pro zvládnutí mezinárodního účetnictví a harmonizace daní v EU, zejména pro bakalářské studenty, kteří chtějí získat základní znalosti pro další studium v magisterském programu. Může být také užitečná pro účetní a odborníky v oblasti účetnictví a daní. Obsahuje šest kapitol. První kapitola se zaměřuje na mezinárodní harmonizaci účetnictví. Druhá kapitola popisuje orgány, které se podílejí na tvorbě a aktualizaci standardů, včetně jejich pracovních procesů a schvalování. Třetí kapitola se věnuje jednotlivým standardům, jejich přehledu a historii vývoje. Složitější příklady jsou součástí přiloženého CD. Čtvrtá kapitola charakterizuje sekce IFRS pro malé a střední podniky. Pátá kapitola stručně shrnuje rozdíly mezi IFRS/IAS a českou účetní legislativou a popisuje kroky k rozvoji účetnictví v ČR. Poslední kapitola se zaměřuje na sbližování daní, vysvětluje důvody harmonizace a charakterizuje harmonizaci přímých a nepřímých daní. Publikace obsahuje CD s přílohami.