Utilizing questionnaires, worksheets and other forms of assessment, this guide describes how managers and supervisors can weld their staff into a unit which acts cohesively. It explains how to set constructive goals, how to improve communications, and how to evaluate staff.
A guide for managers and supervisors in order to help them recognize and apply practical delegation skills. Preparation, employee selection and the role of management are subjects which the text considers. The author has also written Team Building.
Rozvoj filozofie zisku, 8 závažných chyb, 6 základních kroků k profesionální technice jednání.
Teamarbeit / Eigeninitiative / Managementstile / Zusammenarbeit / Gruppen-Problemlösungstechniken / Fallbeispiele.
Le guide rapide d'autoformazione
Chi fa da sé non sempre fa per tre! Occorre poter contare su una squadra che sappia assolvere i diversi compiti con efficienza ed efficacia.La differenza tra un esecutore anche bravo e un capo è proprio qui: la capacità di delegare intelligentemente e con successo ai propri collaboratori il numero più ampio possibile di compiti, dando loro la preparazione prima e, quindi, l'autorità necessaria perché possano portarli a compimento con successo.Un gruppo di collaboratori in gamba su cui è possibile fare pieno affidamento è il segreto del successo, sia che siate un piccolo imprenditore che vuole allargare la propria azienda, un giovane laureato o diplomato o professional che vuole farsi strada o un quadro intermedio o un dirigente di una grande impresa.Questa "guida per l'azione" vi illustra tecniche sperimentate per migliorare la performance dei vostri dipendenti e un piano d'azione per il successo.Nel mondo attuale dominato dalla complessità e dal cambiamento, la delega è una delle basi essenziali dell'eccellenza manageriale, un processo che tutti possono affinare adottando tecniche convalidate dall'esperienza.
