Burkhard Schwenker Libros

As Information Technology becomes a vital part of our everyday activities, ranging from personal use to government and defense applications, the need to develop high-assurance systems increases. Data and applications security and privacy are crucial elements in developing such systems. Research Directions in Data and Applications Security XVIII presents original unpublished research results, practical experiences, and innovative ideas in the field of data and applications security and privacy. Topics presented in this volume -Database theory;-Inference control;-Data protection techniques;-Distributed systems;-Access control models;-Security policy;-Design and management;-Privacy;-Network security. This book is the eighteenth volume in the series produced by the International Federation for Information Processing (IFIP) Working Group 11.3 on Data and Applications Security. It contains twenty-three papers and two invited talks that were presented at the Eighteenth Annual IFIP WG 11.3 Conference on Data and Applications Security, which was sponsored by IFIP and held in Sitges, Catalonia, Spain in July 2004. Research Directions in Data and Applications Security XVIII is a high-quality reference volume that addresses several aspects of information protection, and is aimed at researchers, educators, students, and developers.

The book explores the critical challenges faced by companies throughout their lifecycle, emphasizing the urgent need for change to avoid failure. It delves into the reasons behind managerial reluctance to recognize and act on impending changes, highlighting the necessity of updating traditional lifecycle concepts. Through this examination, it offers insights into effective strategies for adaptation and survival in a dynamic business environment.

Change or die! With this stark claim begins the journey through the corporate lifecycle. Why do so many companies fail? Why do managers struggle to recognize change early or hesitate to take vigorous action? Why – and how – must the traditional lifecycle concept be modernized if it is still to provide valid orientation? In this essay, Roland Berger CEO Burkhard Schwenker analyzes the challenges facing managers today and explores their implications for good management. Corporate management, he argues, must once again become more direct, more personal, more entrepreneurial. His experienced and thoughtful analysis is complemented by insightful, candid interviews with renowned entrepreneurs and business leaders, conducted by journalist Mario Müller-Dofel. Finally, Schwenker outlines an agenda calling for action in six specific areas.

Companies' decision-making and planning systems find themselves in a constant tug of war between strategic and financial considerations. The authors analyze these two opposing currents in business thinking, dissecting their differences and identifying their best practices. They also develop an approach that reconciles the two conflicting schools of thought – without watering down their differences. Schwenker und Spremann argue that both strategic and financial perspectives can serve as a compass in management's decision-making Which perspective to choose depends on the phase of business. The authors distinguish four phases in the company lifecycle – phases in which the business must find the proper position, develop, grow and, ultimately, earn. In the first two phases, strategic considerations should take priority; in the latter two phases, financial considerations rule the day.

In a world characterized by increasing complexity and volatility, managers must be able to flexibly adapt their strategies to changing environmental conditions. Traditional strategic management frameworks often fail in this context. Therefore, we present „scenario-based strategic planning“ as a framework for strategic management in an uncertain world. Previous approaches to scenario planning were complex and focused on the long term, but the approach developed by Roland Berger and the Center for Strategy and Scenario Planning at HHL Leipzig Graduate School of Management is different. By designing appropriate tools and integrating scenario planning into strategic planning, we have made our approach less complex and easier for firms to apply. We illustrate the approach with examples from different industries.

Wir brauchen eine starke Betriebswirtschaftslehre! Mit fast einer Viertelmillion Studierenden ist Betriebswirtschaftslehre das mit Abstand beliebteste Studienfach in Deutschland. Mehr Betriebswirtinnen und Betriebswirte finden schneller einen Job als andere Akademiker, sie verdienen im Durchschnitt besser und haben die Chance auf eine große Karriere. Denn über die Hälfte aller DAX-Vorstands- und -Aufsichtsratsmitglieder hat Betriebswirtschaftslehre studiert. Offensichtlich bietet die Betriebswirtschaftslehre ein attraktives Studium mit guten Perspektiven und vermittelt auch die Fähigkeiten, Unternehmen zu führen. Trotzdem spiegelt sich dieser Befund in der öffentlichen Wahrnehmung nicht Weil mit einigem Erfolg und weitgehend unwidersprochen von „Betriebswirtschaftsleere“ geschrieben werden kann oder gar davon, „wie die Betriebswirtschaftslehre zur Verrohung der Gesellschaft beiträgt“ – und weil sich auch abseits von Polemik hartnäckig das Vorurteil hält, Betriebswirtschaftslehre sei kaum mehr als gesunder Menschenverstand plus ein paar mathematische Formeln. Wir sind in Unternehmenspraxis und Forschung von der Betriebswirtschaftslehre überzeugt. Deshalb lässt uns diese Wahrnehmung nicht kalt. Mit diesem Buch möchten wir zeigen, dass es die Betriebswirtschaftslehre verdient, sichtbar zu sein, und warum Öffentlichkeit und Politik verstehen müssen, dass eine starke Betriebswirtschaftslehre heute mehr denn je gebraucht wird.

AuszugDieses Buch will Unternehmern und Managern Denkanstöße geben. Der Titel Re: Think CEO zeigt es: Das Ziel ist eine Standortbestimmung guter Unternehmensführung. In straffer und leicht lesbarer Form werden die wichtigsten Aufgaben strategischer Unternehmensführung skizziert. Hierbei konnte ich nicht nur auf meine nunmehr fast 20-jährige Erfahrung als Berater zurückgreifen, sondern auch auf die gesammelte Kompetenz der Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants, deren CEO ich seit gut 5 Jahren bin. Diese Kompetenz ist natürlich nicht von alleine entstanden. Sie wurde von den Partnern von Roland Berger Strategy Consultants im engen und vertrauensvollen Dialog mit unseren Kunden erworben. Und ich danke sowohl meinen Partnerkollegen als auch unseren Kunden für die vielen fruchtbaren Gespräche, die ich in der Vergangenheit führen durfte und in dieses Buch eingeflossen sind. Der Leser kann nun seine eigene Unternehmensführung mit unseren Erkenntnissen vergleichen und so seine strategischen Optionen überprüfen. Ein weiterer Dank gilt dem erfahrenen Wirtschaftsjournalisten Ralf-Dieter Brunowsky und – aus meinem Haus – Torsten Oltmanns und Bernd Hops, die mich bei der redaktionellen Arbeit an diesem Buch tatkräftig unterstützt haben. Prof. Dr. Burkhard Schwenker

Die entscheidende Herausforderung für das Management von Unternehmen ist es, profitables Wachstum sicherzustellen. Die Bedeutung profitablen Unternehmenswachstums steht außer Diskussion, doch ist längst nicht so klar, wie Unternehmen auf den Wachstumspfad gelangen und ihn dauerhaft beschreiten können. Was machen Firmen mit beständig hohen Wachstumsraten anders? Wie kommen sie zu ihrem Wachstum? Um diese Frage zu beantworten, hat Roland Berger Strategy Consultants eine umfassende quantitative Untersuchung der 1.700 größten Unternehmen der Welt durchgeführt, Märkte analysiert und in Interviews Manager in Unternehmen zu ihren Wachstumsstrategien befragt. Dieses Buch stellt die Ergebnisse der Studien zum Thema Unternehmenswachstum vor und entwickelt auf ihrer Basis neue Konzepte für nachhaltiges und profitables Wachstum. Die vorgestellten Konzepte können von Managern als Grundlage genutzt werden, um ihre Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen.

Gibt Unternehmen Sicherheit Die Welt verändert sich. Besonders rasant in den Bereichen Technologie, Recht und Politik. Viele Topmanager wissen nicht, mit welchen Strategien sie dieser Unsicherheit begegnen sollen. Unter der Ägide von Barbara Dauner-Lieb und Burkhard Schwenker entstand diese Handreichung praxisnaher Strategieansätze für die unternehmerische Umsetzung. Entscheidend sind ein neues Verständnis von und eine neue Begeisterung für Strategie sowie der interdisziplinäre Ansatz. Eine neue Agenda strategischer Führung - entwickelt an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht

Wer sich nicht verändert, verschwindet! Das ist der Startpunkt für eine Reise durch den Lebenszyklus von Unternehmen. Warum scheitern so viele Unternehmen? Warum fällt es Führungskräften so schwer, Wandel und Veränderung rechtzeitig zu erkennen und kraftvoll darauf zu reagieren? Und warum und wie muss das traditionelle Lebenszykluskonzept modernisiert werden, wenn es Orientierung geben soll? Und wie kann gute Führung gelingen? Darauf gibt dieses Buch kompetente Antworten! Burkhard Schwenker ist Chairman von Roland Berger Strategy Consultants, Koautor ist der erfahrene Wirtschaftsjournalist Mario Müller-Dofel, der für dieses Buch Topmanager wie Franz Fehrenbach, Jürgen Hambrecht, Wolfgang Reitzle und Alexander Rittweger interviewt hat.