Richard Whittington Orden de los libros (cronológico)

Strategisches Management - Eine Einführung , die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus. Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z. B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors). Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.

Over 750,000 students worldwide have used this best-selling book to understand and explore strategic management through their academic and professional careers. "Available in two versions (Text and Text & Cases), ""Exploring Corporate Strategy"has established a reputation as a pre-eminent textbook in its field, based upon the expertise of authorship, range of cases, depth of commentary and wealth of supporting resources. The 8th edition builds on these strengths, including coverage of key topic areas in this fast-moving discipline such as internationalisation, innovation and entrepreneurship. It is written for students of Strategic Management at all levels.

Fusions: A New Look at Australian Cooking

In his introduction to this book on corporate strategy, Richard Whittington makes the point that the great number of published books on strategic management all cover much the same ground and present similar recipes for success, and few indulge in self-questioning. If it was really as easy as that, managers would only need to read a few books in order to ensure they never make mistakes. Reality, however, is that in the world of business many of the most well-accepted models of strategic action have met with spectacular failure.