Theorie und Praxis in einem Lehrbuch. Aufbauend auf einem Überblick über die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre wird gezielt das betriebswirtschaftliche Wissen vermittelt, auf dem in den Spezialdisziplinen aufgebaut wird. Die Neuauflage wurde aktualisiert, didaktisch optimiert und um zusätzliche Fallstudien erweitert. Neue Themen: Unternehmensverfassung und aktuelle Themen wie Balanced Scorecard, E-Procurement, Supply-Chain-Management, Customer-Relationship-Management u. a.
4. Aufluge
Neues Kapitel und erweiterte Inhalte Mit durchgehender Fallstudie, definierten Lernzielen und Kontrollfragen Das bewährte Lehrbuch in aktualisierter und erweiterter Auflage! Völlig neu aufgenommen wurde Kapitel 8 mit einer Darstellung der wichtigsten Gestaltungstechniken für eine planvolle und systematische Organisationsarbeit. Der Autor prüft dabei die Verfahren anhand von praktischen Beispielen auf ihre Anwendbarkeit. Kapitel 7 erhielt einen Abschnitt über das Controlling des organisatorischen Wandels, eine ausführliche Darstellung der Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen und eine Fallstudie zu dem wichtigen Thema „Risikomanagement“.
Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor. Ein durchgehendesBeispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge. Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.
Das Buch bietet praxisnahe Einblicke in typische Veränderungsprozesse in Unternehmen und richtet sich an Fachleute, die solche Maßnahmen planen und umsetzen. Die Autoren erläutern bewährte Strategien und Methoden, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Zudem werden häufige Herausforderungen und Fallstricke thematisiert, um Lesern zu helfen, diese zu vermeiden. Mit konkreten Beispielen und Handlungsempfehlungen ist es ein wertvoller Leitfaden für alle, die in der Unternehmensentwicklung tätig sind.
Ein Lehr- und Managementbuch
Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung
Das erfolgreiche Management von innovativen Ideen ist für Unternehmen ein ebenso klassisches wie hoch aktuelles Thema. Für die vierte Auflage des bewährten Lehrbuchs wurden die Inhalte vollständig aktualisiert, neu strukturiert und deutlich erweitert. Wesentliche Themen sind unter anderem: Erfolgsfaktoren von Innovationen, Innovationsstrategie, Innovationskultur, organisatorische Integration der Innovationsfunktion, Phasen von Innovationsprozessen, Innovationscontrolling, internes und externes Marketing von Innovationen sowie Innovationsschutz
