Herwig R. Friedag Libros

Dieses dritte Buch von Friedag/Schmidt richtet sich in erster Linie an alle, die während oder nach der Einführung einer Balanced Scorecard vor neuen Herausforderungen stehen: Wie bindet man die Mitarbeiter dauerhaft ein? Wie wird die Scorecard an neue Strategien angepasst? Wie reagiert man, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen? Wie kommuniziert man den Nutzen einer Scorecard erfolgreich innerhalb und außerhalb der Organisation? Daneben ist das Buch für alle interessant, die sich für strategische Steuerung und Mitarbeiterführung interessieren. Im vorliegenden Buch präsentieren Herwig Friedag und Walter Schmidt konkrete Ansätze, um die Wirksamkeit der genutzten Scorecards zu erhöhen: Oft werden strategische Ziele formuliert, aber operative Arbeiten organisiert. Formulieren Sie konkrete Anforderungen an die strategische Tagesarbeit. Kennzahlen können nicht von selbst steuern, hierzu bedarf es motivierter Mitarbeiter. Berücksichtigen Sie deren Ziele und Motivation, am besten bereits bei der Formulierung der Strategie.

Eine erfreuliche Lektüre: weil sie sehr lebendig geschrieben ist, den Leser direkt anspricht, und weil es von konkreten Beispielen darin nur so wimmelt. Angenehm fällt dabei auf, dass kaum Aufhebens um das Verfahren gemacht wird; die Autoren bauen sogar Berührungsängste ab, indem sie versichern: Die Methode ist bereits bekannt, allein Systematik und Arrangement sind neu. Sehr systematisch "von Klein auf Gross" ist ihr Arbeitsbuch aufgebaut und mit zahlreichen, bereits erprobten Praxisbeispielen gespickt. So sind die einzelnen Schritte für die Einführung von Balanced Scorecards im Mittelstand wie auch im Grossunternehmen minutiös dokumentiert. Ein ganzer Abschnitt gibt ausgiebig Anregungen für eigene Kennzahlen. Jeder dieser Schritte taucht auch in der sehr detaillierten Gliederung wieder auf, ein reiches Literaturverzeichnis lässt angesichts der doch recht jungen "Wissenschaft" staunen.

Eine leichte und anschauliche Einführung: Schritt für Schritt das Führungsinstrument Balanced Scorecard entwickeln und umsetzen. Balanced Scorecard - was unterscheidet dieses Führungsinstrument von konventionellen Kennzahlensystemen? Der TaschenGuide zeigt Ihnen, was das entscheidende Potenzial dieser Methode ist: Mit ihr lassen sich die Aktionen aller Mitarbeiter wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten! Ein weiterer Vorteil der Methode ist, dass auch nicht-finanzielle Werte wie Kundenzufriedenheit oder die Qualität interner Prozesse erfasst werden. Deshalb setzen sie viele deutsche Großunternehmen und mittelständische Firmen bereits erfolgreich ein. Schritt für Schritt können Sie nachvollziehen, was eine Balanced Scorecard ist, welche Vorteile sie hat, wie man sie aufbaut und umsetzt. Die Autoren veranschaulichen dies am Beispiel der Entwicklung und Umsetzung einer Balanced Scorecard in einer karitativen Einrichtung. Sie tragen damit der zunehmenden Verbreitung der Balanced Scorecard im Non-Profit-Bereich und in der Verwaltung Rechnung. Die Autoren Herwig R. Friedag und Dr. Walter Schmidt zählen zu den Praktikern mit der größten Scorecard-Erfahrung in Deutschland. Als Berater haben sie zahlreiche Einführungsprojekte in Unternehmen verschiedener Größen und Branchen erfolgreich durchgeführt. Ihr Buch „Balanced Scorecard - Mehr als ein Kennzahlensystem“ - ebenfalls im Haufe Verlag erschienen - wurde zum Bestseller.

Die Balanced Scorecard, seit fast 15 Jahren als Instrument zur Umsetzung von Strategien anerkannt, wird in vielen Unternehmen oft nur als strategieorientiertes Kennzahlensystem verwendet, was häufig zu Enttäuschungen führt. Der Verfasser, ein erfahrener Consultant in Deutschland, sieht in der BSC jedoch weitreichendere Potenziale. Diese Managementmethode ermöglicht es Führungskräften und Controllern, Visionen und strategische Ziele zu entwickeln und in den Alltag zu integrieren. Strategieorientiertes Management geht über die bloße Nutzung von Kennzahlen hinaus und fördert strategisches Denken und Handeln unter Berücksichtigung aller Stakeholder. Dies erfordert einen Paradigmenwechsel von rein finanziellen Kennzahlen hin zu einem ganzheitlichen Führungsansatz, der auch den Faktor „Mensch“ einbezieht. Die Einführung einer Balanced Scorecard verlangt jedoch Engagement, Zeit und Erfahrung von allen Beteiligten. In diesem Buch finden Sie wissenschaftlich fundierte Hinweise aus zahlreichen BSC-Projekten in deutschen Unternehmen. Dr. Herwig R. Friedag ist selbstständiger Consultant mit dem Fokus auf Unternehmensstrategien durch die Balanced Scorecard und ist zudem Regionaldelegierter im Internationalen Controller Verein eV sowie Dozent an der Universität Rostock.

Wie stellen sich Unternehmen auf, um nachhaltig erfolgreich zu sein? Für Herwig R. Friedag und Walter Schmidt ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor die Kooperationsfähigkeit der Menschen. Sie zeigen, wie dieser effektiv und dauerhaft genutzt werden kann. INHALTE:- Wie stellen sich Unternehmen auf, um nachhaltig erfolgreich zu sein? Indem sie der Konjunkturkrise trotzden und die Kooperationsfähigkeit nutzen und entsprechende Führungsgrundsätze umsetzen.- Die Autoren zeigen: Die Kooperationsfähigkeit der Menschen ist der Wettbewerbsfaktor, mit dem Unternehmen in die Zukunft geführt werden können.- Unverzichtbar dabei: die Anwendung der richtigen Controlling-Instrumente.- Eine spannende und zukunftsweisende Lektüre: Was verbirgt sich hinter Management 2.0?