Primer on Decision Making
- 308 páginas
- 11 horas de lectura
James G. March Libros
15 de enero de 1928 – 27 de septiembre de 2018
James March fue un sociólogo estadounidense cuya influyente investigación se centró en las organizaciones, la teoría conductual de la firma y la toma de decisiones organizacionales. Su trabajo profundiza en las dinámicas fundamentales de cómo operan las organizaciones y los intrincados procesos a través de los cuales se toman las decisiones, estableciéndolo como una figura clave en el estudio del comportamiento organizacional.
Limited rationality - Rule following - Multiple actors : teams and partners - Multiple actors : conflict and politics - Ambiguity and interpretation - Decision engineering.
Wird man aus Erfahrung klug? Das ist die scheinbar einfache Frage, mit der sich dieses Buch befasst. Der Autor geht der Frage nach, welche Rolle die Erfahrung bei der Schaffung von „Intelligenz“, insbesondere in Organisationen, spielt oder spielen sollte. Organisationen und Einzelne streben nach Intelligenz, die definiert wird als das Bemühen um eine bessere Anpassung an die Umwelt und um Sinnstiftung. Trotz der allgemeinen Begeisterung für die „lernende Organisation“ ist die Nachweislage nicht eindeutig: Der Autor erörtert die Mechanismen, die Möglichkeiten und die Grenzen des Erfahrungslernens. March sieht die Vorteile dieser Form des Lernens, zeigt aber auch, warum die Folgerungen, die Organisationen und Einzelne aus ihren Erfahrungsdaten ziehen, häufig irreführend sind. Darauf aufbauenend legt March dar, in welchem Verhältnis das Erfahrungslernen zur Generierung von Neuem steht und entwickelt Elemente einer Innovationstheorie.
