Claus Steinle Libros

Die strikte Trennung zwischen ambulanter und stationärer Versorgung im deutschen Gesundheitswesen führt seit Jahren zu finanziellen und organisatorischen Problemen. Trotz gesetzlicher Grundlagen zur Verzahnung der Sektoren seit 1997 gibt es kaum Fortschritte gegen die steigenden Kosten und sinkende Qualität. Mit der Gesundheitsreform 2004 wurde die direkte Vertragsverhandlung zwischen Krankenkassen und Ärzten ermöglicht, was zur Entwicklung verschiedener Vernetzungsmodelle führte. Das Buch beleuchtet die Herausforderungen und Chancen bei der Umsetzung eines ganzheitlichen Gesundheitsversorgungskonzepts als Dienstleistungsnetzwerk.

Das Buch entwickelt zunächst eine Basisvorstellung zu ganzheitlichem Management. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik breit diskutiert. Strategisches Management, Planung, Kontrolle und Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel schließen sich in einer jeweils umfassenden, ganzheitlich geprägten Sichtweise an. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von Gestaltungsempfehlungen. Managementprozesse in Unternehmungsebenen werden auf die Funktionsbereiche ausgerichtet in einer integrativen Darstellung vermittelt. Von der Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergebnissen geplanter und evolutionärer Veränderung und zur vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet.

Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektlandschaft aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können: - Multiprojektmanagement-Prozess - Multiprojektcontrolling - operatives und strategisches Multiprojektmanagement - Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen. Das Werk enthält viele Lösungsvorschläge, die das Umsetzen des Fachwissens in die Praxis erleichtern.

Das 'Herbeisteuern' einer erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens in einer zunehmend komplexer werdenden Markt- und Umweltsituation zeigt sich als immer schwieriger. Das Ineinandergreifen unternehmensinterner und -externer Problem- und Wandlungszusammenhänge kann nicht mehr mit einem strikt analytischen Zergliedern sondern nur noch über ein ganzheitlich geprägtes Denken und Vorgehen bewältigt werden. Die Erfahrungspraxis zeigt, dass die klassischen Techniken der Problemlösung und der Planung vielfältige Eignungsdefizite im Umgang mit dynamischen Problemlandschaften aufweisen. Sie sind letztlich nur für relativ einfache und 'entschleunigte' Wandlungsprobleme geeignet. Genau hier setzt unser Konzept an, das zunächst die Kernprozesse des Wandlungsmanagements charakterisiert, die Erfolgsfaktoren des Wandels als zentrale Anknüpfungspunkte des Change Management verdeutlicht und dann mit der PUZZLE-Methodik den Weg ganzheitlicher Problemlösung zeigt. Der Begriff 'PUZZLE' repräsentiert die Anfangsbuchstaben der sechs Hauptphasen dieser Methodik: Phänomene einkreisen, Untersuchungen durchführen, Ziele planen, Zentralprojekte definieren, Lösungsideen entwickeln, Entscheidungen treffen. Praktische Anwendungsbeispiele verdeutlichen die Leistungsfähigkeit der PUZZLE-Methodik im Rahmen des Change Management.

Wer an einer Controlling-Fortbildung teilnimmt, sollte auf das grundlegende Lehrbuch nicht verzichten. Systematisch vermitteln die Autoren alle erforderlichen Kenntnisse für die Praxis und den Prüfungserfolg . Die 4. Auflage ist abgestimmt auf den Rahmenstoffplan 2007 und das Anforderungsprofil für den IHK-Abschluss „Geprüfter Controller“. Erstmals aufgenommen sind die Themen „Jahresabschlussanalyse“ und „betriebliches Wissensmanagement“. Für alle, die sich gute Berufsperspektiven sichern wollen.

Die Unternehmenswelt sieht sich zunehmend neuen Bewegungen wie Lean Production, Lean Management und Business Re-Engineering gegenüber. Zunächst wurden diese Konzepte als kurzlebige Moden oder als bekannte Ansätze unter neuen Namen betrachtet. Mittlerweile wird jedoch klar, dass es sich um eine grundlegende Umgestaltung von Unternehmen handelt. Auch die Polygram, eines der größten Unternehmen in der Unterhaltungsindustrie, beschäftigt sich intensiv mit den Herausforderungen der Zukunft. Die in Holland ansässige Aktiengesellschaft hat sich durch verschiedene Änderungen der Gesellschaftsform entwickelt, wobei 75% der Aktien im Besitz von Philips sind. Die PMDC, die größte von drei CD-Fabriken der Polygram, spielt eine zentrale Rolle in den zukunftsorientierten Bemühungen des Unternehmens. Mit einer Jahreskapazität von 126 Millionen CDs und einem internationalen Distributionszentrum beliefert die PMDC die Polygram-Gesellschaften weltweit, insbesondere in Europa, mit Tonträgern. Die strategischen Schritte und Anpassungen, die in diesem Kontext unternommen werden, sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum des Unternehmens in einer sich schnell verändernden Branche.

Inhaltsübersicht: Vorwort, Einführung, 1. Erfolgsfaktoren effizienter und effektiver Projektarbeit, 2. Konzeption (Gestaltung), 3. Realisation (Steuerung), 4. Review (Änderung), 5. Dienstleistungsbezogene Projektarbeit in der Praxis, 6. Zusammenfassung und Ausblick, Die Autorinnen und Autoren.