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Angesichts vielfaltiger Veranderungen im okonomischen Umfeld bedurfen sowohl die unternehmerischen Zielsysteme als auch die Entscheidungsprozesse einer grundlegenden Modifikation. Besonders im Bereich kleiner und mittlerer Unternehmen gewinnen Uberlebens- und Widerstandsfahigkeit an Bedeutung. Hier setzt das Konzept der Resilienz an. Es wird gezeigt, dass eine Anpassung der Unternehmensstrategie und der strategischen Verfahren erforderlich ist. Ausgehend von einem systemischen Verstandnis wird erarbeitet, was eine resiliente Unternehmensstrategie konkret ist, was Resilienz fur Unternehmen bedeutet und welche Ansatze es zur Verankerung von Resilienz in der Unternehmensstrategie gibt bzw. was zur Steigerung der Uberlebensfahigkeit getan werden kann. Erganzt wird dies durch Praxisbeispiele, eine Checkliste und eine anwendungsbezogene Fallstudie zu Resilienz.