Ulrich Steger Libros

Corporate Governance is the hot topic of the new millennium. Gone are the days when CEOs set agendas and earned 500 times more than average employees. Now, transparency rules. Corporations must establish new systems of accountability, and encourage long-term participation in decision-making by both shareholders and staff. Those that succeed will be better equipped to create wealth, solve complex problems, and compete in global markets.The role of the directorate and the need to ensure an effective framework for its accountability to owners is paramount to success. In line with this thinking, Mastering Global Corporate Governance argues that one of the key responsibilities of the Board is leadership, and that the root of good corporate governance lies in the strength of a corporate leader. In particular, it focuses on two 'burning issues' for senior executives: how can the boards of global companies best lead their companies through the fundamental dilemmas that face all boards?; and how can Boards, entrusted with ultimate responsibility for the way a company exercises leadership, provide that leadership?

AuszugIn der Rezession werden Strukturschwächen nicht nur in der Wirt- schaft, sondern auch im staatlichen Sektor deutlich. In einem pragmatischen Ansatz fordern die Autoren den zügigen Abbau über- mäßiger Bürokratie und leistungsfeindlicher Besoldungssysteme.

Inhaltsverzeichnis: Einführung in die Unternehmenspolitik, die zwischen ökonomischen Herausforderungen und ökologischer Verantwortung balanciert. Kapitel 1 beleuchtet den Zustand unserer Welt und identifiziert zentrale Probleme. Kapitel 2 thematisiert die ethischen Konsequenzen knapper Ressourcen, während Kapitel 3 die Beziehung zwischen Ökonomie und Umweltschutz untersucht. Der erste Teil widmet sich der „Umwelt” des Umweltmanagements, beginnend mit sozialen und gesellschaftlichen Trends in Kapitel 4 und der praktizierten Umweltpolitik in Kapitel 5. Kapitel 6 reflektiert über marktorientierte Umweltpolitik und Kapitel 7 präsentiert Innovationen zur Verbindung von Ökonomie und Ökologie in drei Strategiefeldern. Der zweite Teil behandelt das betriebliche Umweltmanagement, beginnend mit Unternehmenszielen und Umweltschutz in Kapitel 8, gefolgt von einer Typologie umweltorientierter Unternehmensstrategien in Kapitel 9. Kapitel 10 führt ein „strategisches Radar” für Umweltmärkte ein, während Kapitel 11 strategisches Controlling als Risikomanagement thematisiert. Kapitel 12 betrachtet Umweltschutz als operative Innovations- und Marketing-Aufgabe, und Kapitel 13 behandelt Organisationsfragen. Kapitel 14 beschreibt das neue Innovationsdreieck des Betriebes. Der dritte Teil dokumentiert erfolgreiche Umweltschutzstrategien. Die Schlussbetrachtung skizziert den Weg zur öko-sozialen Marktwirtschaft, ergänzt durch Anhänge zu strategischen