Apart from the existing risks of a corporate crisis, there subsist several chances for banks to facilitate the organization in crisis through specific turnaround actions and to achieve the turnaround as well as to restore the competitiveness of this company. Consequently, credit institutions have the possibility to generate a bilateral success for themselves and for their corporate client. Through a successful turnaround they minimize their credit default risks and the loan loss allowances. Moreover, the business of the corporate client is successfully turned around with the help of a potential financial partner.
International agierende Unternehmen nutzen die Entsendung ihres Personals dazu, um die interne Steuerung des Konzerns effizienter zu gestalten und den Zusammenhalt des Unternehmenskonzerns zu erhöhen. Erschwerend kommt bei der Auslandsentsendung hinzu, dass Tochtergesellschaften von Konzernen in unterschiedlichen staatlichen Territorien mit unterschiedlichen politischen Regierungssystemen sowie einer differenzierten Gesetzgebung agieren müssen. Konzerne erwarten deshalb von ihren Mitarbeitern, dass sie die Landessprache und meist Englisch als Unternehmens- und Konzerncontrollingsprache beherrschen, um in der Landesniederlassung erfolgreich zu sein. Darüber hinaus empfiehlt es sich, um die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens besser herstellen und verkaufen zu können, Geschichte, Wirtschaft und Kultur des jeweiligen Landes zu kennen und zu verstehen. Personaler müssen sich im administrativen, internationalen Bereich eines Konzerns mehreren finanzorientierten und rechtlichen Aufgaben stellen. Dazu gehört z. B., ein gerechtes Internationales Entgeltmanagement zu entwickeln, das länderspezifische Lebensstandardniveaus und Steuergesetzgebungen berücksichtigt. Ein internationales Entgeltmanagementsystem muss aber auch das Leistungsniveau von Landesniederlassungen in einem Vergleichsverfahren im variablen Gehaltsanteil mit in Erwägung ziehen. Das Berliner Humankapitalbewertungsmodell und Aktienoptionsprogramme eröffnen hier erste Gestaltungsspielräume. Ein Internationales Personalinformationssystem zur effizienten Steuerung des internen Konzerns ist dabei als Unterstützungssystem hilfreich. Personalinformationssysteme unterstützen Personaler auch dabei, eine Internationale Personalbeschaffung und Personalentwicklung aufzubauen, den Personaleinsatz mit Karrieremöglichkeiten in den Landesniederlassungen sowie im Konzern gerecht zu betreiben. Dabei erweisen sich u. a. das AGG, Diversity Management und Interkulturelles Management als nützlich. Das Buch richtet sich an Manager und Mitarbeiter in internationalen Unternehmen, Politiker und Verwaltungsbeamte in internationalen Institutionen sowie an Studierende an Hochschulen und Universitäten.
Die entscheidungsorientierten, personalwirtschaftlichen Kalküle des Buches basieren auf den Daten der Lohn- und Gehaltsabrechnung, der Buchhaltung und der Kosten- und Leistungsrechnung. Die Methoden und Instrumente der finanzorientierten Personalwirtschaft beruhen auf der Philosophie des Shareholder-Value-Ansatzes. Damit lässt sich die finanzorientierte Personalwirtschaft in die Tradition der Ökonomisierung der Personalwirtschaft einordnen. Dabei wird das bisherige Personalcontrolling konsequent in einer ganzheitlichen Vorgehensweise durch die finanzwirtschaftliche Sichtweise erweitert. Typische Instrumente dieses Bezugsrahmens sind der Berliner Balanced Scorecard Ansatz, die Humankapitalbewertung und die Wertschöpfungsrechnungen für Unternehmen. Dazu gehören aber auch die Komponenten des Entgeltmanagements wie Aktienoptionsprogramme, Kapitalbeteiligungsmodelle der Mitarbeiter oder die betrieblichen Altersversorgungsmodelle. Personalkostensenkungsmaßnahmen können mit einem verbesserten Prozessmanagement und einer Prozesskostenrechnung behoben werden. Weitere finanzielle Möglichkeiten ergeben sind durch Tarifverhandlungen bis einschließlich des Personalabbaus mit Hilfe eines Sozialplans oder Outsourcing-Maßnahmen. Das Buch richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften und an Praktiker im Personalwesen.
Der Spagat zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter und den Vorgaben der Unternehmensleitung stellt die Personalbereiche vor große Herausforderungen. Verständlich gegliedert bietet das Buch Studienanfängern einen idealen Einstieg in das Thema. Neben Kenntnissen über relevante Aufgabenfelder und Funktionsbereiche, erlangen sie die Fähigkeiten personalwirtschaftliche Probleme eigenständig zu erkennen und zu beurteilen. Durch die zunehmende Globalisierung wird auch das internationale Personalmanagement immer wichtiger. Aus diesem Grund wird der Dimension der internationalen Personalfragen ein eigenes Kapitel gewidmet. Prüfungsfragen und Aufgaben ermöglichen den Studierenden eine Selbstkontrolle. Mittels QR-Codes können die Leser Definitionen und Glossareinträge mit ihrem Smartphone aufrufen und als E-Lernkarten vor der Prüfung nutzen. In anschaulicher Form und kompakter Weise werden Studierenden die zentralen Grundlagen und Instrumente eines aktuellen Personalmanagements näher gebracht.
