Klaus Balzer Orden de los libros (cronológico)

Die Bedrängnis der Gefäßchirurgie durch ökonomische Zwänge (diagnosebezogene Fallpauschalen) und durch innovative Techniken, die aus anderen Fachgebieten in die Gefäßchirurgie hineingetragen werden, stellt die Frage nach der Zukunft dieses Fachs. Namhafte Referenten aus Medizin, Medizinverwaltung, Gesundheitspolitik und Krankenkassen beleuchten die verschiedenen Komplexe durch sehr präzise Vorträge, in denen das Dilemma, aber auch Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt werden. Die offene Diskussion ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Buches, das auch der Frage der Repräsentation der Gefäßchirurgie nach außen in Forschung und Lehre einen breiten Raum gibt. Dieses Buch ist nicht nur für Gefäßchirurgen, sondern auch für die Krankenhausadministration und für Vertreter der in Gefäßzentren integrierten Disziplinen lesenswert. Darüber hinaus hoffen wir, dass auch einige der hier vorgetragenen Argumente von Politikern gelesen und beherzigt werden.

McKinsey zählt zu den großen Marken der Dienstleistungsindustrie. "Das bekannteste, verschwiegenste, teuerste, angesehenste, erfolgreichste, vertrauenswürdigste, am meisten beneidete und am meisten verabscheute Beratungsunternehmen der Welt", schrieb Fortune über McKinsey & Company. Bei McKinsey sind die Rechnungen höher, die Arbeitszeiten länger, die Standards anspruchsvoller, die Resultate besser und die Mitarbeiter intelligenter als bei anderen Beratungsunternehmen. Und das Vertrauen in die eigene Brillanz ist Teil der einzigartigen "Wir lernen nicht von unseren Klienten. Ihre Standards sind nicht hoch genug. Wir lernen von den anderen McKinsey-Partnern", vertraute ein McKinsey-Berater einmal der Zeitschrift Forbes an.

McKinsey zählt zu den großen Marken der Dienstleistungsindustrie. "Das bekannteste, verschwiegenste, teuerste, angesehenste, erfolgreichste, vertrauenswürdigste, am meisten beneidete und am meisten verabscheute Beratungsunternehmen der Welt", schrieb Fortune über McKinsey & Company. Bei McKinsey sind die Rechnungen höher, die Arbeitszeiten länger, die Standards anspruchsvoller, die Resultate besser und die Mitarbeiter intelligenter als bei anderen Beratungsunternehmen. Und das Vertrauen in die eigene Brillanz ist Teil der einzigartigen "Wir lernen nicht von unseren Klienten. Ihre Standards sind nicht hoch genug. Wir lernen von den anderen McKinsey-Partnern", vertraute ein McKinsey-Berater einmal der Zeitschrift Forbes an.