Jürgen Gausemeier Libros

Extra: E-Book inside Ziel der strategischen Planung ist die vorteilhafte Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb von morgen. Das Buch gibt Führungspersönlichkeiten eine Leitlinie zur Unternehmensgestaltung und verdeutlicht, welche Instrumente im spezifischen Fall geeignet sind. Mit dem 4-Ebenen-Modell der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung beschreiben die Autoren, wie ein Unternehmen für den Wettbewerb von heute und morgen fit gemacht werden kann. Die vier Ebenen, die idealtypisch top down zu bearbeiten sind: Vorausschau, Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme. Das Buch beschreibt die relevanten Methoden klar und gut nachvollziehbar anhand konkreter Projekte aus der industriellen Produktion. Die 2. Auflage enthält u. a. folgende Änderungen • Industrie 4.0 (4. Industrielle Revolution) • Regeln zur Szenario-Erstellung • Anwendungssysteme und Systeme zur Industrieautomatisierung • IT-Management und Einführung von IT-Systemen

„Ich habe mich in das Buch hineingelesen, weil mich mit jedem Kapitel die Neugierde auf das nächste gepackt hat. Mir ist kein Werk bekannt, welches das Thema in einer solchen Breite und Konsequenz anpackt.„ Dr.-Ing. E. h. Hans Klingel Stellv. Vors. der Geschäftsleitung, TRUMPF GmbH+Co „Voraussetzung für ein erfolgreiches Management in der Zukunft ist eine integrierte Gesamtkonzeption der Führung. Die Autoren präsentieren ein innovatives und wegweisendes Modell, das auch für die Praxis von großer Bedeutung ist.“ Prof. Dr. Cuno Pümpin, St. Gallen „Das Buch bietet eine Fülle von strategischen, konzeptionellen und vor allem auch methodischen Hilfestellungen, die eigenen Geschäftsfelder auszurichten, zu überprüfen und zu optimieren." Dr.-Ing. Hermann Nestler Geschäftsführer, BSH Bosch-Siemens-Hausgeräte

Unternehmen müssen Erfolgspotenziale frühzeitig identifizieren und sie rechtzeitig erschließen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Technik des Szenario-Managements zeigt, wie das in jedem Unternehmen umsetzbar ist. Mit zahlreichen Grafiken, Praxisbeispielen, Checklisten.