Johannes Rüegg-Stürm Libros

Für den Sprachphilosophen Ludwig Wittgenstein steckt der Sinn der Worte nicht in den Worten selbst, er entsteht erst durch ihren Gebrauch in einem bestimmten Anwendungskontext. Dies gilt auch für betriebswirtschaftliche Fachbegriffe. In dem Sinne ist dieses Buch keine betriebswirtschaftliche Enzyklopädie mit einer Vielzahl isolierter, abschliessender Definitionen, vielmehr werden darin anhand eines differenzierten „Modells“ grundlegende Fragen und Zusammenhänge einer modernen Managementlehre erörtert. Das neue St. Galler Management-Modell stellt einen differenzierten Bezugsrahmen dar, d. h. eine nützliche Landkarte zur Orientierung, die es erlaubt, wichtige Managementbegriffe in ihrem Gesamtzusammenhang zu verstehen. Es werden also keine Managementrezepte vermittelt, wohl aber ein solides Grundverständnis von Management, das bei der Bewältigung von Managementherausforderungen und bei der weiteren Vertiefung in betriebswirtschaftliche Fragestellungen gute Dienste leistet.

Das Buch bietet eine praxisnahe Einführung in die Grundlagen des Controllings, die für Führungskräfte unverzichtbar sind. Es behandelt wesentliche Themen wie Bilanz, Erfolgsrechnung, Cashflow und Kennzahlen und erklärt deren Zusammenhänge ohne Vorkenntnisse vorauszusetzen. Anhand zahlreicher Beispiele werden die Inhalte verständlich aufbereitet, sodass es sich ideal für Personen eignet, die ihre Controlling-Verantwortung wahrnehmen oder sich für das Thema interessieren. Zudem werden Module zu verschiedenen Aspekten des Controllings angeboten, einschließlich Investitionsrechnung und Berichtswesen.

Sollten wir diesen Auftrag zu dem Preis noch reinnehmen? Um wieviel muß mein Umsatz steigen, damit sich diese Werbekampagne auszahlt? Was kostet es unseren Betrieb, wenn wir die Lieferfristen um ein Drittel kürzen? Welche Ursachen sind dafür verantwortlich, daß wir unsere Ziele nicht erreicht haben? Welche Maßnahmen müssen wir ergreifen, um dem gegenzusteuern? Das sind Fragen und Probleme, mit denen sich Manager und Unternehmer tagtäglich auseinandersetzen. Sie alle müssen Kalkulationen und Budgets erstellen und Erfolgsrechnungen verstehen. Viele von ihnen haben aber gar keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sondern sind beispielsweise Juristen, Ingenieure oder Naturwissenschaftler. Dieses Buch vermittelt die Controlling-Basics praxisnah und ballastfrei. Es enthält alles, was Führungskräfte wissen müssen über Buchhaltung, Erfolgsrechnungen, Bilanzen, Cash-flow, Kostenrechnung, Kalkulation, Investitionsrechnungen, Budgetierung oder Finanzkennzahlen.