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Denkanstöße für den Projekterfolg

Die menschliche Seite

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  • 131 páginas
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Mithilfe kleiner Experimente und Tests führt der Autor auf eine interessante und teilweise verblüffende Entdeckungsreise zur menschlichen Seite der Projektarbeit. In kurzen, unterhaltsamen und verständlichen Texten zeigt er wichtige Hintergründe und Zusammenhänge der erlebten Phänomene und gibt Anregungen, wie die daraus gewonnenen Erkenntnisse gezielt für den Projekterfolg zu nutzen sind. Inhalt: Was Sie schon immer über das Gehirn wissen sollten Menschen und Denken Menschen und Tools Menschen im Team Menschen im Projekt Die Denkanstöße im Buch sollen das Bewusstsein schaffen für die ungehobenen Schätze menschlicher Fähigkeiten im Individuum, im Team, im Projekt oder im Unternehmen. Die Lösungswege komplexer Aufgabenstellungen lassen sich schließlich nicht auf rein technische und betriebwirtschaftliche Fakten reduzieren. Nur zu leicht vergisst man, wer Lösungen erfolgreich macht: der Mensch als Entwickler und der Mensch als Anwender.

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Denkanstöße für den Projekterfolg, Peter Siwon

Idioma
Publicado en
2008
Encuadernación
(Tapa blanda)
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Título
Denkanstöße für den Projekterfolg
Subtítulo
Die menschliche Seite
Idioma
Alemán
Editorial
Vogel
Publicado en
2008
Formato
Tapa blanda
Páginas
131
ISBN10
3834331341
ISBN13
9783834331342
Serie
Etiquetas
Descripción
Mithilfe kleiner Experimente und Tests führt der Autor auf eine interessante und teilweise verblüffende Entdeckungsreise zur menschlichen Seite der Projektarbeit. In kurzen, unterhaltsamen und verständlichen Texten zeigt er wichtige Hintergründe und Zusammenhänge der erlebten Phänomene und gibt Anregungen, wie die daraus gewonnenen Erkenntnisse gezielt für den Projekterfolg zu nutzen sind. Inhalt: Was Sie schon immer über das Gehirn wissen sollten Menschen und Denken Menschen und Tools Menschen im Team Menschen im Projekt Die Denkanstöße im Buch sollen das Bewusstsein schaffen für die ungehobenen Schätze menschlicher Fähigkeiten im Individuum, im Team, im Projekt oder im Unternehmen. Die Lösungswege komplexer Aufgabenstellungen lassen sich schließlich nicht auf rein technische und betriebwirtschaftliche Fakten reduzieren. Nur zu leicht vergisst man, wer Lösungen erfolgreich macht: der Mensch als Entwickler und der Mensch als Anwender.