Parámetros
- 96 páginas
- 4 horas de lectura
Más información sobre el libro
V úvodní kapitole jsou obsažena základní metodologická východiska pro zvládnutí systémového přístupu a osvojení si systémového myšlení jako základního předpokladu pro strategický management, provádění strategické analýzy a formulaci strategie. Druhá kapitola je věnována vymezení základních pojmů z oblasti strategického managementu, jehož je strategie páteřní součástí. Výklad pojetí a obsahu strategie je náplní třetí kapitoly. Další kapitola obsahuje základní poznatky ze strategického plánovacího cyklu jako nedílné součásti procesu tvorby a realizace strategického rozvoje. V páté a dalších kapitolách jsou popsány základní přístupy a metody, používané v externí strategické analýze. V terminologii systémového přístupu jde o analýzu prvků a složek vnějšího – externího, exogenního prostředí ekonomického organismu. Závěrečné kapitoly se zabývají interní strategickou analýzou ekonomického organismu, nalezení jeho klíčových kompetencí jako nositelů konkurenceschopnosti a konkurenčních a komparativních efektů. Poslední kapitola se zabývá formulací a tvorbou strategií jako vyvrcholení strategického plánovacího procesu – nedílné součásti strategického řízení.
Compra de libros
Strategický management, František Kovář, Pavel Štrach
- Idioma
- Publicado en
- 2006
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Tapa blanda)
Métodos de pago
Nadie lo ha calificado todavía.
- Título
- Strategický management
- Idioma
- Checo
- Autores
- František Kovář, Pavel Štrach
- Editorial
- Oeconomica
- Publicado en
- 2006
- Formato
- Tapa blanda
- Páginas
- 96
- ISBN10
- 8024505045
- ISBN13
- 9788024505046
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Ciencias sociales, Comercio, Negocios & Gestión, Autoayuda, Temas psicológicos, Psicología, Gestión & Recursos humanos, Emprendimiento, Estrategia, Gestión Empresarial, Organización del tiempo
- Descripción
- V úvodní kapitole jsou obsažena základní metodologická východiska pro zvládnutí systémového přístupu a osvojení si systémového myšlení jako základního předpokladu pro strategický management, provádění strategické analýzy a formulaci strategie. Druhá kapitola je věnována vymezení základních pojmů z oblasti strategického managementu, jehož je strategie páteřní součástí. Výklad pojetí a obsahu strategie je náplní třetí kapitoly. Další kapitola obsahuje základní poznatky ze strategického plánovacího cyklu jako nedílné součásti procesu tvorby a realizace strategického rozvoje. V páté a dalších kapitolách jsou popsány základní přístupy a metody, používané v externí strategické analýze. V terminologii systémového přístupu jde o analýzu prvků a složek vnějšího – externího, exogenního prostředí ekonomického organismu. Závěrečné kapitoly se zabývají interní strategickou analýzou ekonomického organismu, nalezení jeho klíčových kompetencí jako nositelů konkurenceschopnosti a konkurenčních a komparativních efektů. Poslední kapitola se zabývá formulací a tvorbou strategií jako vyvrcholení strategického plánovacího procesu – nedílné součásti strategického řízení.






